- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
APPLE公司SWOT分析
组员:傅文轩 朱建伟
目录
1
2
3
4
公司简介
SWOT简介
SWOT分析
解决策略
CONTENTS
1
公司介绍
Company Introduction
公司概况
苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ), 2007年1月9日更名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市,2012年创下6235亿美元的市值记录,截至2014年6月,苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日,在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中,苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年,苹果品牌超越谷歌(Google),成为世界最具价值品牌。
Development History
发展历程
1976 公司成立
史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩组成了苹果电脑公司(Apple Computer Inc.)
1980 公司上市
苹果公司公开招股上市,在不到一个小时内,460万股全被抢购一空,当日以每股29美元收市。
80年代 新品研发
为对抗IBM,抢占市场,苹果公司相继推出Apple Lisa、Apple Macintosh(Mac)以及全新的操作系统。
80年代中期 衰落时期
苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权,
乔布斯辞去苹果公司董事长职位。从此,苹果
仿佛失去了灵魂,一蹶不振。
90年代末—20世纪 初东山再起
乔布斯回到苹果,并陆续推出了iPod、iPhone、iPad、Macbook Air等革命性产品,苹果再次崛起。
2011—至今 后乔布斯时代
2011年,乔布斯逝世后,接管公司的库克大体按乔布斯时代的方向运营公司,苹果进入后乔布斯时代。
公司特点
Features
1
2
3
4
品牌影响
苹果新品发布上线后,往往很快就会售罄。而竞争对手也常常会有意无意地拿苹果来做对比。
科研创新
根据统计的数据,2013苹果公司总计获得1775项专利,排名也从第22位提升至第13位。
产品多样
苹果的产品线涵盖智能手机、笔记型电脑、桌上型电脑、小型桌面电平板型电脑、个人数位音乐播放器、显示器、服务器电脑视讯配件网络连结设备、家庭视听网络连结器等。
产品利润
2015年硅谷150家最大上市科技公司的利润总和为1330亿美元,而苹果的利润为537亿美元,占到了其中的40%。
2
SWOT简介
SWOT Introduction
基本解释
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
优势与劣势分析(SW)
机会与威胁分析(OT)
整体分析
由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。
从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,把要研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
文档评论(0)