企业管理基本理念与实务(讲义)汇编.pptx

现代企业管理实务 主讲：Juns 苏州 温馨提示 ——既来之则安之。 ——既安之则动之。 不要希冀从一次的课堂中得到管理的“圣经”, 但请相信：认真的参与和体味会使您收益不菲。 民营企业现状及应对 现代企业的管理理念 管理中的“组织与人” 问题与交流 “今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数的企业都将死在明天晚上，看不到后天美好的太阳!” 学费交给谁 ？ 权威机构调查报告 五年后我的企业在哪？？？ 同样的市场环境下： 1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 3、企业如何做到既能快速成长又可以基业长青？ 4、到底什么才是卓越企业的成功要素？ 5、不同发展时期，管理要求有何不同，应如何应对？ …… 问题思考? 企业现象剖析 发展轨迹 阶段 O M1 M2 M3 M4 M5 M6 企业发展轨迹图 企业是一个自然历史过程 Time 时间 Stage 阶段 成型期 成长期 成名期 成熟期 创业夭折 成长陷阱 壮志未酬 未老先衰 O 企业发展的四个典型阶段 管理测评的主要结论 战略目标不明确 组织结构不合理 资源配置不到位 制度执行不得力 团队文化不统一 企业现象面面观 各级目标混乱，决策失误频繁 领导随心所欲，企业缺乏信用 普遍漠视人性，激励无法到位 内部纷争不断，团队人心涣散 重复雷同错误，员工筋疲力尽 拒绝新生事物，缺乏创新动力 企业普遍存在“等、推、混”三种现象 1、简单vs.复杂 2、人治vs.法治 3、集权vs.分权 4、家族vs.社会 5、眼前vs.长远 6、变革vs.稳定 7、自信vs.盲信 8、科学vs.艺术 9、经营vs.管理 自我区 超我区 感性区 理性区 管理错位的一些表现 Time 力量 规范性 随意性 以人为中心的 管 理 O Tξ 以制度为中心的 管 理 以业绩为中心的 管 理 以发展为中心的 管 理 企业发展的两种力量 企业发展的不同层级 四流企业：卖劳力 三流企业：卖产品 二流企业：卖技术 一流企业：卖品牌 超一流企业：卖规则 承接加工，降低成本 开拓渠道，提升销量 技术领先，快人一步 品牌建设，追求增值 改变规则，跳跃发展 诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机 幼儿期：股权收益陷阱——获益危机 童年期：组织运行陷阱——领导权危机 成长期：企业扩张陷阱——控制危机 成熟期：管理控制陷阱——人性危机 稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机 新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机 生存及制胜法则 发展 一个中心 速度 制胜 我只要跑得比你快就好了！ 两个基本点 学习 创新（变革） 经验是负债，学习是资产！　　 ---李嘉诚 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！ 　　 —杰克.韦尔奇 学习力就是竞争力 现代企业的核心竞争力 快速、持续、系统的 学习力！ 你未来唯一的竞争优势，就是比你的竞争对手学的更多，学的更快，学的更好！ ——彼得·圣吉 三大核心关键 团队 战略 资本 资本 团队 战略 战略导航 资本保障 团队驱动 在无法改变国家的政治背景、产业调整、宏观环境等客观因素的前下，决定企业生死存亡的关键为： 打造核心团队，提高运营能力。 老板经营企业四种状况 第一阶段 创业阶段 (个人魅力) 第二阶段 第三阶段 正规化管理 (科学管理) 第四阶段 精细化管理 (团队智慧) 老板要过的四道关 22% 62.3% 集合阶段 (模糊化运作) 企业文化 人治——法治——文治 品牌 民营企业现状及应对 现代企业的管理理念 管理中的“组织与人” 问题与交流 27 什么是管理? 技术开发 能力开发 管理科学 行为科学 企业管理的一般定义 28 企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程，包含五种管理职能，分别是：计划、组织、指导、协调和控制，具体的来说就是企业的行政、生产、市场营销、技术研发、人力资源、财务管理和风险管理等 。 通俗的管理定义 29 管理就是确保决策正确，并把正确的决策以最高的效率变成现实的过程。 让管理发挥绩效的基本概念 30 7个基本概念 计划 激励 决策 组织 组织结构 领导 管理 绩效管理与企业管理的关系 31 绩效管理 就是 企业管理 正确理解管理的基本含义 管理所做的