锻造聚焦商业成功的干部队伍试卷.pptxVIP

2017-7-2 锻造聚焦商业成功的 干部队伍 ——解读华为干部管理之道 Page 2 理性 本性 目录 Page 3 将军是打出来的 塑造以价值观为本的领导力 激活干部队伍 管理的实践 一骑绝尘的烦恼 Page 4 Page 5 人才密度 Page 6 人才金字塔涵盖华为公司所有员工，根据人才在公司战略实现中的价值定位，按所承担的责任的性质，进行人才分类 人才金字塔指导各级组织针对不同人群，建设面向对象的人才管理机制与解决方案，满足公司战略与业务发展对各类人才的数量、质量、结构要求 人才金字塔 Page 7 人才发展理念 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上 只有视企业为整体，才能提升一个人的视野 绝对不应该给管理者一份非实际工作的工作，不要求绩效的工作 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程 当员工的工作范围改变时，往往也同时满足了个人发展的需求 在大型组织中，特殊的培养管理者活动是必要的辅助工具 选拔制和淘汰制，不是培养制 把秀才训练成士兵 Page 8 （一营） （二营） （三营） 练兵 把士兵训练成士官 Page 9 屯兵（前瞻性干部储备） 把士官训练成将军 Page 10 强兵 大浪淘沙 Page 11 将军是打出来的，没有艰苦的战斗磨难不会产生将军 后备干部不论将来做什么，先得好好干活，是尖子才允许流出来，这里面谁是将军，我们不能唯心主义，天下是自己打下来的，不是谁给你任命的，你去打天下，打到多大就是多大。 伟大的背后都是苦难 Page 12 1993年义乌佛堂镇CC08交换机开局 在阿尔及利亚震后帐篷里做标书 乌干达克服种种困难成功开通实验局 经过三年认证终于通过BT的考试 克服“impossible mission” 的交付瓶颈，一次次挑战极限，如期兑现 “We are possible”的诺言 能力 点兵：赛马文化，重实绩 Page 13 品德 绩效 优先从成功团队中选拔干部 （实际输出业绩） 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选干部 （组织贡献） 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 （边际贡献） 用人所长，不求全责备，形成能创造商业成功的战斗队列 （可以输出业绩） 点兵：经验验证能力 Page 14 华为经验能力词典 Page 15 经验 执行力 理解力 决断力 人际连接力 责任结果导向 激励与发展团队 组织能力建设 系统思维 妥协灰度 跨文化融合 战略思维 战略风险承担 建立与客户伙伴关系 协作影响力 业务经验 特定业务经验 ● ● ● ● 基层经验 ● ● 跨区域经验 ● ● ● 培育客户关系 ● ● ● ● 管理经验 人员管理 ● ● ● 项目经营 ● ● ● ● 担当盈亏 ● ● 区域经验 特定区域经验 ● ● ● 海外经验 ● 特殊经验 开创性经验 ● ● ● ● ● ● 扭转劣势 ● ● ● ● 业务变革 ● ● ● ● ● ● ● ● 经验验证能力示意表 点兵：狼狈组织计划 Page 16 狼狈组织计划 就是强调组织的进攻性（狼）和管理性（狈），强调狼和狈的合作性 狼就是前方担任扩张任务的部门，负责捕捉机会，扩张市场 狈就是后方平台，负责为狼提供进攻方向、方案策划、支撑保障、运作管理等 组织的目的是“让平凡的人做出不平凡的事”，组织通过结构和角色分工，实现优势互补，摆脱对个体作用的依赖，取得超凡绩效 点兵：猛将发于卒伍，宰相取于州郡 Page 17 3+1 “诸侯” “京官” 基层：专业管理，领域发展 中高层：通用管理，横向流动和之字形发展 点兵：应避免的误区 Page 18 Page 19 过去 未来 现在 过去取得的绩效 过往岗位上具有的能力 过往工作中表现出的高绩效行为 未来岗位上具有的能力 （6~9个月试用期） 未来岗位上的绩效 第一次认证 第二次认证 总结：华为干部选拔的最高标准是实践 以成功经验为基础，看成功实践的延长线 在实践中，干部的知识转化成为了能力 目录 Page 20 将军是打出来的 构建以价值观为本的领导力 激活干部队伍 管理的实践 Page 21 思想权和文化权是最大的管理权 干部要担负起公司文化价值观的传承 Page 22 一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认（知恩），接班人又具有自我批判的能力（畏罪） 接班是广义的，是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为，各个岗位都有接班人 干部是用价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。一同努力的源，是企业的价值观 Page 23 文化从来都不是自动形成的，以核心价值观为本，在于激发员工的文化自觉 干部最重要的才能就是影响文化的能力 一张蓝图画到底 Page 24 企业的目的是创造顾客 无依赖的市场压力传递 利益共同体，利己和