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建筑工程项目施工管理控制措施若干探究摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，达到一个项目的施工管理控制。 关键词：建筑工程、施工管理、控制措施 一、项目施工管理概述 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作来提高其效益。工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理来完善成本管理制度来提高成本核算水平，降低工程成本、是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制来处理好干系人的期望，协调好其利益才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。建筑市场全面开放、市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下严格控制工程成本，争取降低工程成本、才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。长期以来，有些项目简单地将项目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、但是将会造成成本的增加。对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施工能更好的进行。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合、以提高施工效率和施工效益来充分进行管理。 二、建筑工程项目施工管理控制措施 在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，在每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点有利于事前采取措施，使质量处于预控状态便于进一步的对施工管理进行控制。所以在进行建筑工程项目施工管理控制时，我们应该从以下方面进行。1、对施工的原材料进行质量控制。由于原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物、还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，在施工过程中并根据所在地区选择适当的材料。2、建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理。只有建立管理组织机构，来制定工作制度并明确各方业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。并进行进度控制主要包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。并进行费用控制及财务管理，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。一个施工项目的好坏和其管理是密不可分的。3、设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，会造成局部受力过大或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，减弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护对工程的安全造成了直接影响。 三、建筑工程项目施工管理控制措施的研究 项目施工的管理控制主要在于在工程项目的成本控制。最重要是把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，如何对工程项目施工管理进行控制现在主要有以下几个问题1、成本控制问题：各项费用较大，使得成本增加。施工工程项目的成本控制，主要是在工程施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差把施工费用控制在成本控制计划范围之内。但是一些施