可行性研究与投资决策.pptVIP

可行性研究与投资决策 主讲人：武汉理工大学管理学院 袁明鹏 电 话： 027E-mail：yuanmp@mail.whut.edu.cn 第一章 概论 可行性研究 项目评估 投资决策 1.1 可行性研究 一、可行性研究的产生与发展 二、可行性研究的概念 三、可行性研究的阶段 四、可行性研究的内容 五、可行性研究的作用 1.1.1 可行性研究的产生与发展 国外可行性研究的产生与发展 国内可行性研究的产生与发展 案例1：上海宝钢建设过程分析 案例2：三峡工程建设过程分析 1.1.2 可行性研究的概念 可行性研究(Feasibility Study)就是在项目的投资前期，对拟建项目进行全面、系统的技术经济分析和论证，从而为项目投资决策提供可靠依据的一种科学方法和工作阶段。 1.1.3 建设项目周期与可行性研究的阶段 投资机会研究 任务：提出建设项目投资方向的建议，主要研究投资的可能性，鉴别投资机会，剔除备选项目。 精确度：比较粗略，误差要求是±30% 时间：一般为1-2个月 研究费用：一般为总投资额的0.1%—1%。 初步可行性研究 任务： 确定是否进行详细可行性研究 确定出哪些关键问题需要进行辅助性专题研究 研究内容：与详细可行性研究基本相同 精确度：介于机会研究与详细可行性研究之间，误差要求是±20% 时间：一般为4-6个月 研究费用：一般为总投资额的0.25%—1.25%。 详细可行性研究 目的： 为项目决策提供技术、经济、商业方面的评价依据 为项目的具体实施（建设和生产）提供科学依据 研究内容：比较详尽（后面讲） 精确度：误差要求±20% 时间：一般中小型为4-6个月，大型为8-12个月 研究费用：一般为总投资额的1%—3%。 1.1.4 可行性研究的内容 （1）可行性研究的一般内容 产品的市场需求和拟建规模。 资源、原材料、燃料及公用设施情况。 厂址选择。 项目设计方案。 环境保护与劳动安全。 企业组织、劳动定员和人员培养。 项目施工计划和进度要求。 效益与风险评价。 综合评价与结论、建议。 （2）可行性研究的三大部分 投资项目可行性研究的基本内容可概括为三大部分。 市场研究，它是项目成立的重要依据，产品方案和建设规模以及企业的效益都是根据市场供求及销售预测来确定的，因此市场调查和预测是项目可行性研究的前提和基础，其主要任务是要解决建设项目的“必要性”问题。 技术研究，即技术方案和建设条件研究，从资源投入、厂址、技术、设备和生产组织等问题入手，对建设项目的技术方案和建设条件进行研究。这是可行性研究的技术基础，它要解决建设项目在技术上的“可行性”问题。 效益研究，即经济效益和社会效益的分析和评价，这是决定项目投资命运的关键，是项目可行性研究的核心部分，它要解决建设项目在经济上的“合理性”问题。 市场研究、技术研究和效益研究共同构成投资项目可行性研究的三大支柱。 （3）一般建设项目可行性研究报告的内容 一、总论 二、需求分析与拟建规模 三、资源、原材料、燃料、动力供应条件 四、建厂条件和厂址方案 五、设计方案 六、环境保护、劳动保护与安全防护 七、企业组织、劳动定员和人员培训 八、工程实施进度 九、投资估算、资金筹措和成本估算 十、经济效益和社会效益评价 十一、附件 案例 3 科技型中小企业技术创新基金项目 可行性研究报告编制提纲 总论的一般内容 项目提出的背景 投资的必要性及经济意义 研究工作的依据和范围 研究工作概况和主要结论 推荐方案及其技术经济指标、存在的问题和建议 1.1.5 可行性研究的作用 作为建设项目投资决策的依据。 作为编制设计任务书的依据。 作为筹集资金向银行申请贷款的依据。 作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据。 作为拟采用新技术、新设备的研制和补充地形勘测、地质勘探及科研实验与工业性试验的依据。 作为环保部门审查项目对环境影响的依据 作为向项目建设所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。 作为施工组织、工程进度安排及竣工检验的依据。 作为项目总结和后评估的依据。 作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、岗位定编、职工培训、企业管理等工作安排的依据。 1.2 项目评估 一、项目评估的含义 二、项目评估的内容 三、可行性研究与项目评估的关系 1.2.1 项目评估的含义 项目评估(Project Assess)是对投资项目建设的必要性、可行性及其成本、效益的评审与估价。 1.2.2 项目评估的内容 (1) 建设必要性评估。 (2) 建设与生产的条件评估。 (3) 技术评估。 (4) 投资、成本评估。 (5) 企业财