企业精细化管理与财务管理精细化.pdfVIP

摘【要】 企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的 的态度，是一种精益求精的文化。精细化在我们的实际工作中 要求而建立起来的一种科学管理模式 ．它将企业 的各个环节进 无处不在 ，具体到企业中表现为 ：管理精细化、质量精细化 、服 行流程细分 ．进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考 务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化 、业务流程精 核，它扭转 了传统集约化和购买化 的生产方式 。精细化财务管 细化 、宣传广告精细化 、企业文化精细化 ，等等。精细化的结果 理作为企业最核心的管理 。它首先要求对财务管理 自身的没一 是促使产品或质量更具竞争力。精细化财务管理就是以 “细”为 项 岗位 ，每一项具体 的业务 ，都必须建立起相应 的工作流程和 起点，做到细致入微，对每一项岗位，每一项具体的业务 ，都建 业务规范 ，进而将财务管理延伸到公司的各个领域 ，通过行使 立起相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到 财务监督职能。拓展财务管理与服务职能 ，实现财务管理 “零 ” 公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务 死角，挖掘财务管理的潜在价值 。文章 阐述 了企业精细化管理 管理与服务职能，实现财务管理 “零”死角，挖掘财务管理的潜 对企业 的重要性 以及企业为实现财务管理精细化 目标必须解 在价值。很多企业都认为精细化财务管理是件极为复杂的事 决 的 问题 。 情 ，其实正所谓 “天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化财 【关键词】 企业 管理 财务 精细化 务管理其实并不复杂，只是细中求精。企业的财务管理不仅要 精细化管理是2O世纪 90年代起 ，在西方盛行的一种管理 精益求精、关注细节，还应该有正确的思路和原则。要达到这个 理念 ，精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田 目标 ，企业必须从以下三个方面人手 ：正确地定位财务管理 目 汽车公司在2O世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经 标；管理手段的精细化；重视执行成本，强调效益。 延伸到企业管理的层层面面 ，成为一种通用的管理思想。“精细 一 、 正确的目标定位 化管理”也叫精益化管理，“精”体现在质量上，涵盖所有的产 财务管理的精细化有两大主要任务 ：控制成本和促进收入 品、服务 ，工作追求尽善尽美，精益求精 ；“益”体现在效益和成 增加。这两大任务说起来容易，做起来难。财务管理作为一种价 本上，强调要获得收益。精细化管理强调的是一个持续改进 、不 值管理，包括筹资管理、投资管理、成本管理、权益分配管理等 ， 断完善的过程 ，精细化管理可以出效益。大凡一个成功的企业， 是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此，实施精 必定在管理上有其精细之处 ，无论是 日本的丰田公司、美国的 细化财务管理，也就要涉及企业的方方面面，需要财务部门和 通用、福特公司、还是我国的海尔集团，他们成功的秘诀在管理 其他部门进行合作，把产品设计、营销网络同收入和成本控制 上可以归纳为两个字：精细。可见，无论什么样的企业，其主要 有机结合起来，实现全程参与。在企业每一个关键环节都实行 矛盾的主要方面必然会集聚在管理的精细上，只有精细化的管 有效跟踪与监控 ，做到企业的经营活动发展到哪里，财务管理 理才能真正出效益。我国的海尔集团以高效的精细化管理、优 的触角就延伸到哪里。为此，企业要实施大财务战略。 良的产品、优质的售后服务，打开了国际国内市场 ，赢得了良好 1、强化财务管理职能，拓宽财务管理领域 的经济效益和社会信誉，被誉为 “海尔现象”。它成功的秘诀就 例如 ，在项 目管理上 ，财务部门需要从可行行研究、设备寻 在于 “精”和 “细”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才运用、 价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款 市场调查分析 、产品生产 、质量监测、市场营销 、售后服务等都 和履约情况的跟踪管理。这种制度将财务控制延伸到采购、建 体现着精细化的管理方式。企业精细化管理是