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TCL贵州分公司 城市经理工作汇报 姓名： 区域： * 一、自我介绍 提示： 生活照片 入职时间 自我介绍（简短+个性化） 二、工作职责及范围介绍 提示： 城市经理分公司KPI：50%分销，30%终销，20%有销售点。 可围绕KPI内容逐一阐述，以图表形式展示最近三个月的数字情况。 全年的提货任务+完成情况+10-12月度分解 全年终销任务+完成情况+10-12月度分解 全年有效售点建设任务+完成情况+10-12月度分解 例如： XX区域—全年任务达成情况 业务线 总任务 已完成量 待完成量 10月 11月 12月 合计 提货 40000 91416 -51416 15000　 10000　 10000　 65000 终销 有销售点 三、终端工作开展情况（核心+详细） 提示：图+表+数字 渠道客户情况：列出，简介 筛选出已建设S/A类卖场，有形象或有人员的。 S/A类卖场最近三个月的提货、终销、上柜产品情况。 有促卖场最近三个月的销量情况、人员工资、人员稳定情况。 市场推广： 区域卖场开展的促销活动情况（世界杯、学生季、国庆），场次，销量 以及订货会开展情况，场次，提货量 重点机型的提货和终销情况：J738 S838 P728 J936D S720 P688L 举例：终端工作开展遇到的问题、分析原因和改善措施 四、终端工作10-12月规划 提示： 围绕S/A类售点拓展、市场推广、促销团队建设、重点机型提升 等方面，分别阐述10-12月规划，数字说明 所需资源 五、工作总结 提示： 工作感悟，亮点、暗点 对终端工作的建议，及友商好的做法 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级