建设项目的分包管理研究大学论文 .docVIP

第一章 绪论 1.1研究的背景 建筑业是国民经济的一大支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上固定资产投资是通过建筑业形成新的生产能力或使用价值。建筑业的竞争力在很大程度上影响并决定着我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。 在国外工程项目管理中，分包管理成为提升企业市场核心竞争力的重要途径，也反映了国外专业化发展的成熟，并且国外的分包在管理、人员素质、安全控制和质量管理上也有了突出成就，我国学者薛辉就曾指出国外中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式，由此可见国际分包管理的优势。 随着全球建筑业的迅速发展，工程总承包发展规模越来越大，与之相符的工程分包也不断得到发展。在日本和新加坡，工程分包现象是十分普遍的，分包管理也相当成熟，90%的分包企业均是专业化企业。在德国，工程项目分包中，专业协和风险评价，已经成为工程项目管理中分包管理研究的重中之重。黄铮指出建筑业发达的国家和地区有专门的行业组织服务于建筑市场的规范和发展，其中包括各种行业协会、学会。 国外分包管理已经相对比较成熟，而在我国针对工程分包体制的研究始于中国加入WTO以后。虽然，目前我国建