2、物流中心的组织形式.PPT

第一章 仓储管理综述;第一节 仓储管理的基本概念;第一节 仓储管理的基本概念;第一节 仓储管理的基本概念;第一节 仓储管理的基本概念;第一节 仓储管理的基本概念;第二节 仓储管理的发展;二、仓储发展趋势 1、仓储活动的现状 仓储业发展势头良好 仓储业的计划经济特征依然存在 仓库的低水平建设与管理依然存在 仓储技术发展不平衡;2、仓储活动的发展方向 仓储社会化趋势 条块分割－－－参与市场竞争 仓储产业化 功能增多、实现价值增大－－－－产业化发展，节点作用 仓储标准化 管理、服务、技术、设备 仓储现代化 现代化设备＋现代化管理;三、物流中心的形成与发展 1、物流中心的定义 《中华人民共和国物流术语标准》：物流中心是从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：;2、物流中心的类型;3、物流中心的功能及传统仓库的区别(掌握);4、物流中心的发展过程;5、物流中心的发展趋势;仓储管理综述;第二章仓储作业组织及流程;第一节 仓储作业组织;;第一节 仓储作业组织;2、物流中心的组织形式;2、物流中心的组织形式;2、物流中心的组织形式;2、物流中心的组织形式;2、物流中心的组织形式;;2）物流中心和业务部门的职责 企业内部物流中心的主要职责 制定和完善物流业务管理规程 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施 规划和改进企业物流系统 进行职工培训 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系 评价计划执行情况;;第二节 仓储作业流程;第二节 仓储作业流程;第三节 仓储作业标准化; 物流 系统 与其他系统 的配合性;第三节 仓储作业的标准化;3、物流标准化的要求 ;第三节 仓储作业的标准化;第二章仓储作业组织及流程内容回顾;第三章 仓储作业管理;第一节 入库管理;;2、入库作业原则 ;3入库作业程序;;第二节 出库管理;;;第三节 拣货管理;;3、拣货作业方式 1）拣货的基本方式 按订单拣货（single order pick）;批量拣货 把多张订单汇集成一批，按商品类别及品种将数量相加后先进行??次拣货，然后再按单一订单的要求将货品分配至每一张订单。;;;;;三、分拣绩效分析 1、拣货效率（3个指标） 1）单位时间订单处理效率 ＝每日订单数量÷每日拣货所用工时 2）单位时间拣货品种 ＝订单数量×每张订单平均品种数÷拣货所用工时 3）单位时间拣货效率 ＝累计拣货总件数÷拣货所用工时 2、拣货准确度（2个指标） 1）拣货差异率 ＝拣货差异箱数÷拣货总数量×100％ 2）订单准确率 ＝差异订单数量÷总拣货处理订单数量×100％ ;第四节 搬运作业管理;;3、搬运作业管理的目的;;三、搬运的基本要求 1、力求装卸设备、设施、工艺等标准化 －－自动化、机械化的基本前提 2、提高货物集装化或散装化作业水平 －－提高作业效率的重要方向 3、提高搬运的连续性 －－按流水作业原则运作 4、做好装卸现场组织工作 －－充分发挥装卸能力，避免现场拥挤、阻塞、紊乱;四、搬运方式的分类;;;3、流量分析 通过对整个流转路径进行基本描述，来分析商品的移动过程是否合理。 1）目的： 掌握作业时间，进而预测各阶段所需时间 计算各配送计划可能产生的商品流量，作为设计搬运方法、选择搬运设备的参考 评估库内布局方法的优劣 根据商品流动方式改编库内布局 调整商品搬运路径的宽度 2）商品流量分析的方法 部门间直线搬运法 最短路径搬运法 4、搬运高度展开图分析法 根据这张图调整改善、搬运活动应该尽可能水平规划 ;;第五节 仓库盘点;;;;三、仓库盘点的程序;第六节 退货管理;;第七节 确定叉车数量及工时;;第八节 配载装车;;二、车辆配载的注意事项（11项） 货与货之间，或与车之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损 包装不同的货物应分开装载，如板条箱货物不要与纸箱、袋装货物堆放在一起 重不压轻，大不压小 具有尖角或其他突出物的货物应和其他货物分开装载或用木板隔离 为了减少或避免差错，尽量把外观相近、容易混淆的货物分开装载 不将散发臭味的货物与具有吸臭性的货物混装;二、车辆配载的注意事项 尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装 切勿将渗水货物与易潮货物一同存放 在装载易滚动的卷状、桶状货物时，要垂直摆放 尽量做到“后送先装” 装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防止开门卸货时，货物倾倒造成货损或人身伤害;第九节 直接转运的应用与管理;一、直接转运的限制条件 要具备先进的信息系统 要有充足的运输车辆 供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远 供应商的生产能力强及稳定性好 商品流通的规模要足够大 市场及销售的稳定性好 对商品的标准