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传统行业转型必须回归产品本质 被深圳创新谷邀请过来参加一年一度的移 互联网大会 ，我被分配主持“传统行业去哪儿”的高峰 论坛。论坛中 ，嘉宾和我唾沫横飞 ，当然各种靠谱不靠谱的互联网思维案例 ，比如小米啊 ，黄太吉 啊都拿出来翻了一遍。其实对于很多传统行业的人来讲 ，要么这些案例已经烂大街了 ，要么呢 ，还 是搞不清楚到底怎么能用小米的葵花宝典练出自己行业的神功来。 所谓欲练神功 ，必先自宫。即使自宫 ，未必成功。看起来传统行业的人都知道 ，阻碍自己转型和成 长的往往是自己的体制 ，文化 ，甚至是过去成功的经验 ；所以如果要转型 ，必须的彻底把那根儿给 割干净才是。但最舍不得的也就是那个根儿 ，没有破釜沉舟的勇气 ，那自然也就无路可走。 准确的说不是传统行业被颠覆 ，而是传统的思维 ，方法 ，做事方式 ，渠道被颠覆。不要以为互联网 公司就不传统 ，很多互联网公司的做法也很传统。比如做一个App ，就说自己是移 互联网公司了 。做完以后就开始买流量 ，打广告 ，乃至刷榜 ，也不管用户到底喜欢还是不喜欢。 辄千万用户级 别的App ，粉丝忠诚度还没丁哥微信公共号几万个粉丝多 ，你说他互联网吗 ？No ，很传统。大部分 的App公司都很传统 ，所以注定要被淘汰 ！ 互联网思维也好 ，不思维也好 ，要符合商业的本质。符合商业本质的就能存活 ，能发展 ；不符合的 就能淘汰。马佳佳Powerful很会自我炒作 ，徐小平老师对她也赞誉有加。但我实在看不出她公司能 值一个亿 ，东西卖的不好呀 ，产品服务不行 ，再吹牛都不管用。传统企业为什么不行 ，因为传统企 业越来越开始违背商业本质 ，所以不可救药。 拿化妆品行业来打个比方 ，都知道化妆品是暴利。瓶瓶罐罐吗 ，零售价是成本的10倍 ，15倍。大家 以为肯定做化妆品的赚翻了吧。其实不然 ，昨天有个做化妆品的小伙伴跟我讲 ，大部分的中小化妆 品企业在亏损和微利的边缘。工厂 ，代理商日子都很难过。为啥呢 ？你推个牌子 ，得请明星吧 ，请 了明星得制作片子吧 ，制作完片子得到电视上去放吧 ？加上税收 ，人员管理费用 ，库存 ，给代理商 的折扣 ，最后算算品牌还能赚多少呢 ？中国稍微有点名气的女明星做化妆品代言 ，都被洗过好多 回了。问题在于 ，所有的行业竞争对手都是一窝蜂的有样学样。过度营销以后必然带来的是全行业 亏损。某家知名的面膜厂商 ，一直拼命砸广告 ，其做的最好的是产品是10元一片的面膜。即使这样 ，也不得不把自己作价卖掉。据说 ，管理层已经看到了巨大的风险 ，消费者对其产品开始越来越不 满意。但是在其生产成本只有零售价1/15的情况下 ，该面膜都无法有预算稍微改善下其产品质量。 当然传统行业有传统行业的规则 ，有传统行业的痛 ，这个不是互联网人做轻公司那么容易能搞的明 白的。但是今天我们不谈互联网流量 ，不谈粉丝经济 ，不谈价值后移。其实传统行业不用来指责互 联网行业炒作 ，真正过去传统行业发家的都是靠的营销 ，有几个是靠产品呢 ？中华鳖精有几斤鳖 ， 脑白金又能有多少保健作用呢 ？ 雷军做的事情的启示意义在当初看来是违背一切商业规律的 ；我也觉得可能只有中国的环境才能让 看似违背商业规律的事情成功 ，而且获得巨大成功。 小米怎么能品牌+渠道都自己做 ？ 这太违背规律了 ，一般来讲 ，社会讲究分工 ，每个企业应该做好自己最擅长的事情。小米为啥不把 主力的销售战场放在京东和天猫 ，却自建渠道呢 ？道理很简单 ，自己做 ，成本更低 ，效率更高。传 统企业以前以为上网就是电子商务 ，电子商务就是到天猫上开个店 ，却完全不了解天猫有天猫的 玩法 ，天猫有天猫的体系 ，天猫也有天猫的风险。如果天猫都还没做好 ，又去京东开个店 ，运营和 管理复杂程度就至少翻一倍。中国的互联网行业和这个社会一样 ，其实都是寡头经济。雷军自己做 渠道 ，才有了今天小米强势的地位。不然的话 ，也只能看天猫爱给你分配多少流量的眼色 ，哪能有 今天的辉煌呢 ？ 小米怎么能按成本定价 ？ 这又是一个让传统企业挠头的问题。撇除小米的价值后移 ，做硬件是为了免费获取用户这些观点 不谈。小米按成本定价 ，并没有少赚钱。实际上 ，小米跟苹果一样 ，都让你以为他们是靠生态体系 赚钱 ，其实本质还是靠销售硬件赚钱。各位随便翻翻苹果的财报 ，AppStore带来的收入有多少 ，卖 硬件的收入又有多少 ？人类社会离硬件免费 ，服务赚钱的时代还远着呢。小米能按成本定价 ，根本 原因是他是期货预定模式 ，正向现金流 ，零库存 ，自有渠道 ，不打广告 ，而且融资是股权融资。传 统企业相反 ，融资靠贷款 ，资金有成本 ，渠道有成本 ，库存有潜在风险 ，加上营