核心竞争力财务—新的财务学视角.pdfVIP

财 苑 纵 横 核 心 竞 争 力 财 务 新的财务学视角 。冯巧根 20世纪80年代中期以来，伴随以信息技术为核心的 4．战略不同。以投资战略为例，传统财务单纯强调投 新技术革命的发展以及全球化竞争的日益激烈，企业创新 资的回报率和收益率，投资目标往往紧盯盈利大的项目， 再次成为人们关注的焦点。新一轮企业创新的目的不仅是 并经常采用控股与参股的形式。而核心竞争力财务则以核 为了提高效率、降低成本，更重要的是要培植企业基于知 心竞争力为导向，集中投资于核心竞争力项目，对非核心 识和应用的核心竞争力 (Cole competence)，从而实现企 竞争力范围的项目，则采用业务外包等形式加以解决，没 业的可持续发展。适应这种企业创新的潮流，核心竞争力 有必要控股或参股。 财务开始兴起并逐渐得到人们的重视。 5．治理结构不同。传统财务治理结构着重职务不相 一 、 核心竞争力财务与传统财务的区别 容、财务信息真实性为主要内容的财务、会计、审计等相 传统的财务是一种以成本为导向的财务管理，而核心 互间关系的治理，而核心竞争力财务透过治理结构，研究 竞争力财务则是一种以核心竞争力为导向的财务管理。核 委托代理之间的各项治理收益、治理成本，以及相互之间 心竞争力财务主要关心的不是成本的降低，而是核心竞争 的博弈行为，正确处理企业群的财务责、权、利关系，激 力的提高。现实的情况表明，企业为了核心竞争力的提 励和约束相关利益群体的行为。 高，有时甚至不惜代价保留那些看似不经济、不符合成本 6．管理方法不同。传统财务往往从筹资、投资、运用 降低目标的部门。如杭州纺织机械厂的模具加工，外协要 与分配等环节入手加强财务管理，而核心竞争力财务则在 比自制更经济，但该厂从关键技术的保密、核心竞争力的 保持原有方法的基础上，注重对财务控制、财务预测、决 提高和人才培养的角度考虑，还是选择了自制。所谓核心 策和战略财务的管理，并对各种管理方法进行不断的完善 竞争力财务，就是在经济学和管理学理论的指导下，以价 和创新。譬如将期权等理论应用于价值工程之中，应用现 值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的 代信息技术实施电子预算方法等。 财务关系为研究对象，以市场竞争为动力，围绕获取企业 从上所述，核心竞争力财务的理论符合新经济时代企 竞争优势，努力为顾客创造价值的一种系统的财务控制和 业发展的客观要求，具有前瞻性，对财务学科的发展和财 管理的方法。核心竞争力财务与传统财务的区别主要表现 务实践有积极的指导意义。 是： 二、核心竞争力财务的本质特征 1．主体不同。传统财务以单个企业为主体，而核心竞 1．核心竞争力财务是以努力实现顾客价值为目标的。 争力财务的主体则包括核心企业与业务外包企业所形成的 顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客所得是 整个价值链 (供应链)环节的企业群。 指顾客从所购的产品中得到的全部有形和无形利益，它包 2．目标不同。传统财务以企业价值最大化为目标，而 括产品、服务、质量和顾客认为重要的任何因素。顾客牺 核心竞争力财务则强调企业群的价值，要求企业群之间通 牲包括购买成本、取得并学会使用该产品的时间和努力， 过竞争与合作，实现各自价值的最优化。 以及购后成本。所谓购后成本是指使用、维护和处理产品 3．概念体系不同。传