医院设备的规范化管理.pdfVIP

医院设备的规范化管理 福建浦城县医院 陈扬峰 [摘要]加强医院设备的规范化管理是医院应对激烈市场竞争必须解决的重要课题之一。该文认为，医院设备的规范化管理应从以 下三方面进行：合理安排设备的采购计划、加强设备使用中的管理和维护、规范医疗设备的档案管理。 [关键词] 医疗设备 使用管理 规范化 随着我国医疗卫生事业的发展，大量的先进医疗设备进入了 院，不同的人手里往往存在很大差异，很多人只满足于简单的应 医院，拥有大型的高技术含量的医疗设备已成为医院等级和医疗 用，时问一长，先进的功能成了落后的技术，这种隐形浪费，并 水平评定的重要依据。据有关资料统计，医疗设备已占医院固定 不少见。要提高医生和医技人员的业务水平，应做到：①建立完 资产的50％以上。保证这些设备的正常运转，减少故障次数，延 整的设备管理制度和技术考核指标，明确责任，建立责任人制度。 长使用寿命，提高设备诊断的准确率，从而实现医疗设备的社会 ②实行专管专用，资源共享，提高设备的使用率。③合理使用设 效益和经济效益最大化，将成为医院设备规范化管理的主要目标。 备，建立定期保养制度，使设备处于良好的工作状态，减少设备 1 医疗设备使用规范化管理的意义 的磨损，降低故障率，延长使用寿命。④建立责任操作，责任维 在市场经济的大潮下，医院必然要逐步过渡到市场经济中去， 护。⑤建立巡回检查制度，杜绝带病运行。⑥加强设备使用环境 因此也必须用市场经济这个杠杆管理医院，科学化和规范化地管 的检查。 理医院，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，而医院的设备又是 维修保养是提高设备完好率的关键，建立完善的维修保养制 医院中的重要组成部分，怎样才能提高设备的使用率，使卫生资 度，进行科学有序的维修保养，才能保证设备有较高的完好率。 源得到充分利用，使国有资产升值，这是医疗设备使用管理的重 目前，由于诸多原因造成医院维修队伍的滞后，维修保障能力不 要内容。 足，贵重设备大多由厂商和销售公司实施维修服务，增加设备的 2 合理安排设备的采购计划 停机时间造成经济损失，使维修费用失控增加成本，因此必须加 医院的装备应根据医院的实际情况，遵守经济与实用两个原 强现有医院设备维修机构的建设与管理。一是提高工程技术人员 则。所谓经济就是不摊大求洋，从实际情况出发以减轻国家和病 医学文化素养，建立工程人员的引进淘汰和培养机制，做好技术 人的经济负担；实用就是根据医院的实际情况与水平采购设备， 人员之问技术经验交流。二是对工程技术人员合理分工，正确使 使其能发挥全部功能、满足需要，尽力提高设备的使用周期。 用，严格管理。三是突出预防性维修，最大限度地提高和延长设 采购者应结合实际临床工作，根据科学的现状与发展，以及 备的无故障时间。四是采用新技术新方法，对厂家未能提供维修 使用人员的素质，本着‘‘适用、先进、合理”的原则，认真制定设备 手册和图纸的设备可通过因特网与厂家工程师进行远程诊断，在 的年度购置计划和中长期的装备计划，把好选型论证关，不盲目 其指导下排除故障。 攀比，不追求高、精、尖的技术装备。采购前应做好调研和考察， 此外，由于医疗设备维修涉及的学科较多，对维修人员的技 因为现在的大型装备除了标准的配置外，提供了许多选购件，做 术要求越来越高，因此应通过不同的继续教育方法，通过维修人 好调研与考察可避免不必要的浪费。 员之间经常性的技术交流，鼓励和支持维修人员学习新技术，不 3 加强设备使用中的管理和维护 断提高维修人员的业务素质。 设备使用中的管理和维护是II缶床使用管理的核心，医疗设备 4 规范医疗设备的档案管理 不仅价格昂贵，而且对提高医疗水平，促进临床各学科的发展具 医疗设备档案管理是医院管理中的重要组成部份，其管理水 有举足轻重的