采购成本控制与供应商管理周云.pptVIP

供应商关系策略 供应商管理做好的”八字方针” 选择﹑认可﹑评估﹑激烈 分类(经典的四分法) 减少(供应商数目) 开发(有潜力的新供应商) 扶持(优秀的供应商) 采购流程优化的三个四 四分开(不构成利益同盟) 申请人 采购人 收货人 付款人 * ? 授课方式 导师讲解 接下来我们来谈供应商的绩效的管理。供应商绩效管理指标可能有这些： 参见PPT 导师讲解 当然在实际中可能还不止这些指标。这些只是一个大体的分类指标，对每项的内容还有更为具体的指标。 其中对成本的降低就是要求供应商每季度或每个月成本都要下降。这里就涉及到一个同比和环比的问题，同比就是不同的年份相同的时期进行比较，环比就是下个月和上个月进行比较。在一年中我们要对供应商考核，通常采用环比，通过这种环比就可以发现供应商给予成本降低的承诺有没有做到。 小结 在这些指标的指引下，我们如何和供应商进行沟通呢？我们来看下面的内容。 * ? 授课方式 导师提问： 在日常中，我们对供应商的绩效管理是怎样的一个做法？我们花15分钟来讨论一下。 学员可能的反应 学员可能描述与供应商交往的日常事例。 导师小结： 总体来说有这样几大类做法： 参见PPT 一种就是遇到什么问题就跟供应商打一次交道，反正是随机的。也有不少供应商是通过年终大会的形式来解决问题的。还有的企业每个月有一个供应商的活动日。当然这样的做法时效性会有些问