只要能唱戏，就给搭台子——解放军总医院创新人才管理机制.pdfVIP

在线交流 CHINESEHEALTH 只要能唱戏，就给搭台子 解放军总医院创新人才管理机制 现代医院的管理，就是以人为中心的管理。孙子日：“善战者，求之于势，不责 于人，故能择人而任势。”提升医院人才管理水平，必须深谙人才战略，善于培养造 就人才，善于吸引保留人才，善于使用激励人才。 露 ■ 文／邢远翔 许晓东 王继荣 摄影／孙令占 解放军总医院近年来立足人才建 包括杨振宁、李政道、韩启德等国内 级人员，需具有硕士以上学历、执业 设实际，着眼培养创新型人才和建设 外院士30名，这一广聘专家的举措为 资格及主治医师以上职称，研修时间 研究型医院的目标，在创新人才管理 医院提供了与国际一流接轨的智力平 为两年，其间享受一定酬金待遇。截 机制、加快人才培养步伐、提高人才 台。 至2006年底，医院共招收15名高级 培养质量上，大胆探索，走出了瓶颈， 2005年3月，医院通过招收高级 研修人员。他们临床基本功扎实，工 最大限度地提高了人才使用效益。 研修人员走出了“借才引智，为我所 作上独当一面，在完成学习、研究任 用”的路子。从来自全国三甲医院和 务的同时，也适度缓解了一线人员的 树立大人才观 全军驻军医院的进修生中，适量选拔 紧张状况，达到了双赢的效果。 一 一 把挖潜与借脑相结合，把引 一 些具有较高学术能力和专业水平的 在努力营造尊重人才、促进优秀 才与引智相结合，把所有与所用相结 人员，不占编制，补充到临床一线，并 人才脱颖而出的良好氛围的同时，医 合。 参加部分课题研究。这些招收来的高 院提出：“用好现有人才，留住关键人 人才是事业腾飞的翅膀，一切竞 争说到底是人才的竞争。总医院领导 通过认真思考意识到，要想在国内医 学领域占领一席之地，必须树立人才 的“大资源”观念，即积极开发引进各 类人才资源。但在人才资源更加珍贵 的今天，引进紧缺人才有时需要的成 本很大。为此，总医院提出了“三结合” 的新思路，即“把挖掘内部潜力与借 助‘外脑’相结合，把 ‘引才’与 ‘引智’ 相结合，把‘所有’与‘所用’相结合”， 多渠道、全方位引进国内外、军内外 智力资源，将“大人才观 ”不断延伸。 2004年以来，医院先后选聘 100余名 国内外知名学者担任客座教授，其中 92·中国卫生·2007年12期 往 交流 CHINESEHEALTH 才，引进顶尖人才，储备未来人才”的 口号，并投资上亿元为人才和苗子创 军队进步一等奖各一项，专利10项， 工作思路，并多次强调，人才建设力 造必备的学习、工作条件，支持科技 他本人也荣获“求是奖”，并被评为总 戒“近视眼”，要学会在更大范围发现 人才参加学术交流，创造条件让他们 后“科技金星”，还担任了骨科专业委 人才，勿做“远视眼”，看不到身边的 在学科任职和担任客座教授。