宁波市健身俱乐部开发经营现状分析.pdfVIP

消费者。在俱乐部开放的优势选择中，他们认为价格低是比 济权利，存在相对的经济利益，从而建立一种相互制约共同 较重要的，说明多数俱乐部采用薄利多销的经营方针。按照 发展的机制，有利于取得良好的经济效益；三是入股者对俱 市场营销学观点，价格对交易成败的影响最为直接，并且总 乐部的经营较重视，自负盈亏使得俱乐部的负责人员必须得 是作用与消费者进行购买的关键时期，采用薄利多销的方法 努力提高服务质量，调动积极性，发挥集体的智慧和力量搞 更能适应广大消费者的需求能力，更好服务与消费者，提高 好俱乐部的经营管理。 健身设施的使用率和扩大俱乐部的生源。 2 3外部因素与经营情况分析 2 2．3经营人员安排与经营情况分析 据调查表明，影响健身俱乐部经营效益除了以上自身的 在健身俱乐部经营管理的条件中，人力资源是一个很重要 各方面因素以外，税收重、同行业竞争对手多、市场法规管 的方面．具备一批能经营善管理的人才是搞好俱乐部开发经营 理不健全也成为影响健身俱乐部开发经营的外在因素 多数 的关键