人力资源企业文化规划蓝图.pptVIP

优秀的员工都是关怀和激励出来的！ 人力资源+企业文化规划蓝图 山江国际 人力资源部 山江国际 概述 人力资源部成立：2011年10月10日(背景分析：员工需求+公司发展) 部门成立的意义：打造以人为本的企业文化。 人力资源部工作板块：人力资源管理与运营+企业文化建设与传播 使命：建立完善HR管理体系，步入良性循环运营，不断维护更新，造骨! 重塑创新企业文化，打造更具有凝聚力和吸引力的企业团队，注魂! 工作方式：以点盖面：系统概念?细节填充\落实?串接点项工作 * 两大版块示意图 员工价值充分展现，企业利益最大收获 对内凝聚人才团队，对外吸引合作伙伴！ * 人力资源管理与运营 企业文化建设与传播 复兴、创新?美好和谐（经营文化） 建立、完善?良性运营（经营人才） 山江国际有限公司 总经理：张朝设 财务部 经理 行政部 经理 人力资源部 经理 会计 出纳 合同部 助理 助理 前台 驾驶员 杭州山江机电 设备有限公司 副总经理 杭州山江电梯 工程服务有限公司 副总经理 桐乡山合复合 材料有限公司 副总经理 杭州乔尔 科技有限公司 副总经理 杭州翡冷翠文化 创意有限公司 副总经理 山江国际人力资源岗位构架图 职位规划 探讨内容：职位规划 目前：①核心管理层组队完成、梯队搭建框架形成 ②人力编制出现空缺，人才需求急迫 法务专员（完成） 吉伯力技术人员（急招） 电梯销售员 （储备） 吉伯力营销负责人（储备） 今后： ①根据公司发展壮大进度，每半年调整人员配置， 提前规划，应时增减职位、发展第三第四梯队。 ②大力开发储备人才，培养专才，鼓励全才。 因才用人，适度调整，发挥人才最大效应。 * 培训+考核+激励机制的引入 激励机制— 成就 考核机制--竞争 培训机制— 学习 * 新机制运营----计划 阶段性收获良性人 才运营模式的果实 深思+改良 2011.11.1 2012.1.1 2012.5.1 2012年底 培训+考核+激励机制年度规划 培训考核机制试推行 培训+考核机制的理论构 想在实践中得到充分考验 不断完善成熟形成体系 概念导入制度拟定 思想过度全员准备 * 新机制运营----执行 新员工： 招募 培训（新人专业培训流程） 沟通 新培鉴定---通过 转正，独立作业 ---未通过 淘汰 正式员工： 学习过度期（两个月） 岗位胜任：自我学习完善+公司培训 思想动员：HR+部门经理（不进则退） 提升工作能力和积极性！ 全面引入培训+考核+激励机制 优胜（待遇+职位提升） 劣汰 （屡次沟通失败、劝辞） * 培训机制 培训机制的工作思路： 1.内训+外训：2.针对性强的重点培养：销售员、PPT讲解员、销售支持、法务专员等 3 . 专业技能培训+管理理念培养+兴趣交流座谈 4.培训需做计划：年度计划、季度计划、月计划（统筹规划）继承老计划 5.培训需做具体方案（执行落实）、新员工培训体系 6.培训要开支花费：内训小奖品鼓励分享+外训费用预算 7.培训需验收效果（特别是专业技能培训后，建议制定考卷） * 考核机制 考核机制的工作思路：职位薪水(基数)+奖金：