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述 职 报 告;;一、回顾篇
——回顾过去、个人成长;2012年9月;2013年3月销售冠军;陈 斌
销售经理;团队业绩情况;二、分析篇
——分析现状 励志图强;★销售经理的职责;;■ 1、市场开发力度不够：新老员工普遍存在对于市场的开发力度不足，没有针对的对行业进行开发；
■ 2、成员心态问题：成员无法持续保持一种积极向上的工作心态，导致产生消极、懒散的心态；
■ 3、完善的日常考核：部分成员对于日常的时间安排过于松散，无法合理安排工作时间；
; ★解决措施;工作中的优点：
■ 有较好的沟通和协调能力、能够积极配合各部门的工作；
■ 愿意从公司角度发展思考问题，乐意提供一些建议和想法；
■ 愿意将自己的看法与各部门经理及成员进行沟通；
工作中的不足：
■ 部门人员规划管理能力需要提升；
■ 工作杂而不精，需要在重点工作上深入；
■ 部门人员的专业能力和管理意识不强。
;三、展望篇
——展望未来 任重道远; 展望未来; ★工作重点; ★八字方针;■ 激励的目的：为了激励而激励销售团队的管理最重要的一点，就是不断的激励。激励不外乎物质激励和精神激励。这里主要强调的是后者，也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度，这不是团队管理者所能左右的；; Q3季度已经过去，Q4我们会迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的季度中再接再厉、共同努力，为公司的更进一步作出自己的贡献！
让世纪连同我们的焦点，会如大鹏一样，在蔚蓝的天空中展翅高飞、自由翱翔!!!;END
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