恒大淘宝足球俱乐部的薪酬管理1研究.ppt

恒大淘宝足球俱乐部的薪酬管理 小组成员：马晓宁 1318224045 梅彩霞 1318224044 陈如如 1318224046 世界第一运动 一、为什么选择恒大？ 2015年，中国足球唯一的惊喜就是广州恒大，其不仅再一次获得中超联赛冠军,更为光彩的是,2015年11月21日,广州恒大再度成为亚冠冠军，三年内两次站在亚洲之巅，创造了中国足球史上的神话，自2013年恒大首次夺得亚冠后就一次又一次的刷新着中国足球的纪录。我们课题通过对恒大足球俱乐部员工薪酬管理模式的分析，来探讨恒大独特的薪金模式对球队取得成功的帮助。 二、恒大取得的成就 自2011年许家印接手恒大的五年时间里恒大五次夺得中超联赛冠军，在2013年首次获得亚冠冠军，成为中国足球史上第一个夺得亚冠的俱乐部，而在2015年11月21日恒大再度成为亚冠冠军，荣耀亚洲，舆论、新闻、微博等等都占据头条，一时风光无两 2015年11月21日恒大淘宝对获得亚冠冠军 King of the Asia ! 恒大资方：许家印和马云 2014年6月5日，广州恒大集团与阿里巴巴集团在广州恒大半岛御景酒店召开发布会，正式宣布阿里巴巴向广州恒大俱乐部注资12亿。增资扩股后，阿里巴巴将拥有恒大足球俱乐部50%的股权。马云也正式成为恒大的老板 三、恒大的“金元足球” 恒大在四年多的时间里，对足球投入超过了20多个亿。从教练、球员、场馆基础设施等方面恒大一直贯彻的是“高投入，高回报”的理念。外界因此将恒大的做法称作“金元足球”，也许很多人认为花钱是一件很容易的事，甚至表示“给我20个亿，我也能打造一个恒大”。其实，真正了解企业经营的人会知道，对于一个企业来说，花钱的难度一点都不亚于挣钱。要让资本产生与投入相匹配的正向效应，是一件非常考验管理者智慧的事。 （一）广州天河体育场 恒大对手的“梦魇” （二）恒大主要球员的薪金状况： 从表 1看出，国内球员年薪整体差异不大，最高的达到 700 万元。外援中，年薪最高的就是巴里奥斯和孔卡，差不多四五千万元，而最少的仅四百多万元人民币，差异巨大。由广州恒大内外援年薪比较得知，内外援年薪差异较大。最高外援年薪是巴里奥斯的 850 万美元（折合人民币 5160 万元），是最高内援黄博文 700 万元的七倍之多。在外援的年薪中，巴里奥斯、孔卡、埃尔克森、穆里奇和克莱奥都是锋线球员，他们是比赛得分的关键，所得年薪也颇为丰厚，而像后防球员保隆和赵源煕的年薪差不多与本土球员持平。换句话说恒大花钱很符合“好钢用在刀刃上”的理念，这样可以得到最大的回报 （三）恒大挑选员工的标准 恒大引援不图资历只看潜力,不图名气只看实力。外援不超28岁,内援不超25岁,并且有着成长与升值空间。俱乐部拒绝已过巅峰期、年龄大、没升值潜力、被多方哄抬、严重偏离市场的球员。此外在2012年5月，广州恒大俱乐部1000万欧元年薪签下世界名帅里皮，今年赛季中期换成了巴西名帅斯科拉里，恒大挑选教练标准非常苛刻，必须是世界级名帅，有丰富的大赛经验，这样一来可以给球队带来全新的足球理念，迅速提升球队实力，二来教练丰富的比赛经验和较高的资历也可以提高教练权威。重金引援换帅成为恒大俱乐部短时间取得优异成功的重要因素。 恒大前主帅里皮 现任主帅斯科拉里 广州球迷称呼其为“大菲尔” （四）运动员与普通员工的区别 1.足球运动员属于高薪职业，年薪远超企业普通员工； 2.运动员和球队管理层的关系非常为妙，足球运动员和管理层或教练的关系并不像普通员工与管理者那样的上下级、完全服从的关系。 3.运动员之间的关系比较复杂 四、恒大独特的绩效奖惩制度 企业式的绩效管理制度：恒大足球的管理制度,主要是移植恒大集团对于企业的管理风格,通过严格的制度来对球员的行俱乐部在2011年颁布了“513奖惩法则”和“三五纪律”(见表2)。恒大“三五纪律”也是现在国内各俱乐部最严的纪律规定,而这也很好的保证俱乐部运营以及目标。2012年1月11日,克莱奥因擅自离队及未能按时归队被罚50万元,穆里奇、保隆和孔卡因没能按时归队分别被罚30万、30万以及15万,4名外援共被罚125万。正是这项制度面前的人人平等,真正维护了教练的权威,确保了俱乐部工作的顺利进行。为进行细化,并辅以非常严格的考核,做到奖罚分明。 （一）恒大足球俱乐部的三五纪律 （二）奖励制度 1.亚冠联赛实施“6306”奖金方案：即每胜一场奖金600万元,平一场奖金300万元,负一场不奖不罚,而每晋级一轮,球队还将获得额外600万元的奖励； 2.设“为国争光奖”,并规定奖金每场结算； 3.对于中超联赛,则继续实施“303”奖金方案：即每胜一场奖励球队300万元,每平一场不奖不罚,每负一场扣罚球队300