企业资源计划及其发展.pptVIP

物料管理及ERP应用 主讲人：王江涛 E-mail：webdx@126.com QQ：188288646 第二章 企业资源计划及其发展 第一节 ERP的演变 第二节 ERP的产生与构成 第三节 ERP认识的误区与效益的获取 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 闭环MRP流程示意图 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 MRPⅡ构成示意图 第一节 ERP的演变 MRPⅡ流程示意图 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 JIT的目的不仅是为了减少库存，乃至消除库存，它的价值还在于发现瓶颈并及时消除。瓶颈有如暗礁，降低库存犹如降低水位，可以尽早发现并及时解决企业中生产与管理方面的问题与薄弱环节，提高企业在突发事件出现时的应变能力。 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第二节 ERP的产生与构成 第二节 ERP的产生与构成 第二节 ERP的产生与构成 第二节 ERP的产生与构成 第二节 ERP的产生与构成 ERP涉及行业分类 ERP一般包含的模块有： 销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JIT管理、质量管理、帐务管理、成本管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。 ERP系统总流程图 第二节 ERP的产生与构成 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 思 考 题 “ERP不是目的地，ERP是长征” 3. ERP容易失败的原因（你能想到哪些？）： （1）工业化进程，导致国外软件不适用国内情况； （2）国内企业过分强调自己的“特殊性”，不做业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR ）；或者基础条件太差，不具备实施ERP的条件。 （3）领导重视不够，或者挂名不务实，或者搞“大跃进”式的操作；其他员工认识不够（积极派和消极派）。 （4）期望过高； （5）部门割据； （6）软件不成熟 （7）需求分析工作不到位 （8）缺乏有效的项目管理……  4. ERP能解决的现实问题： （1）ERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。 （2）ERP能解决库存管理的难题。 （3）ERP可以保证对客户的供货承诺。 （4）ERP改变了企业中的本位观。  五、准时制生产JIT （一）准时制生产的起源 准时制生产（Just in Time，简称JIT）方法又称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的。 丰田公司的JIT生产方式从本质上讲是一种生产管理技术。但就JIT生产方式的基本理念来说，“准时制”是一种现代经营观念和先进的生产组织原则，它所追求的是生产经营全过程的彻底合理化。 JIT是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。如果下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止，这些信息均靠看板（Kan Ban）来传递。 通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件）”，从而彻底消除在制品过量的浪费。 （二）准时制生产的思想特点： JIT，即在正确时间（Right Time）、正确地点（Right Place）干正确的事情（Right Thing）以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。 按丰田公司的理解是：凡