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关于战略管理会计应用探析 战略管理会计应用探析，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。战略管理会计可以被描述为提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略;，它是为企业战略管理;服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角;，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。管理会计师特许委员会的正规定义：战略管理会计(SMA)是这样一种管理会计形式：在战略管理会计理念下，企业在重视其非财务信息和内部提供的信息的同时，涉及企业外部因素的信息也受到同等程度的重视。;一、战略管理会计的构成要素战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。(一)用战略的眼光看待企业的内部信息1.成本动因分析成本动因是引起成本发生变化的原因，多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本，一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。对成本动因的细致划分难以穷尽，但从战略高度看，影响成本发生深刻变化的是那些具有普遍意义的，更具有战略意义的成本动因，如规模经济、生产能力利用模式、价值活动之间的