提升领导干部的执行力研究.ppt

一是对抗执行，有令不行，有禁不止。 二是逃避执行，推诿扯皮，推卸责任。 三是歪曲执行，上有政策，下有对策。 四是附加执行，加塞搭车，地方保护。 五是盲目执行，素质不强，能力平庸。 六是机械执行，照抄照搬，唯上唯书。 七是选择执行，断章取义，为己所用。 八是被动执行，不推不动，消极怠工。 九是越位执行，贪权争利，胡乱插手。 十是虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件。 执行不力的表现 影响执行力的原因 ■个别人员执行力差是人员的问题； ■整体执行力差就是领导的问题！■个别人员执行力差是能力的问题； ■整体执行力差就是管理的问题！ 影响执行力的原因： 1.不知道干什么 2.不知道怎么干 3.干起来不顺畅 4.不知道干好了有什么好处 5.知道干不好没什么坏处 世界上执行力最强的组织： 三、“保证完成任务” ——打造军队式的执行团队 第一抓第一抓高层的执行力高层的执行力 第一抓高层（决策层)的执行力 建立远景并达成共识 制定战略并组织实施 汇集资源并合理分配 创建文化并长期维持 如何带领下属共同前进 1、建设 华盛顿定律 旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门。各部门相互独立，缺乏横向联系，培养和建设一个团队就是要将部门与部门之间的断层衔接起来，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力是重中之重。 第二抓中层（管理层）的执行力 建立程序与标准 拟定目标与计划 激励基层的士气及培育下属 第三抓基层（操作层）的执行力 团队协作、步调一致 全面提升自身的素质能力 快速执行 与上级保持一致 如何带领下属共同前进 2、指导 拿破仑 如何带领下属共同前进 3、协作 木桶原理 打造军队式的执行团队： （一）“任务”是目标 （二）“保证”是关键 （三）“完成”是要求 （一）“任务”是目标 1、部署任务要科学 2、安排任务要合理 人是靠不住的，所以需要监督来防范； 人是懒惰的，所以需要压力来督促； 人是趋利的，所以需要制度来规约。 3、接受任务要自觉 （二）“保证”是关键 1、用自身素质来保证 2、用制度体系来保证 3、用科学方法来保证 4、用坚强毅力来保证 5、用团队精神来保证 6、用执行文化来保证 执行力的提升 执行为什么 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 执行不力！ 主要内容 执行力的内涵 打造一个军队式的 执行团队 政府执行力 一、执行力的内涵 （一）什么是执行力 （二）有执行力的四大特征 1. 执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程 ——执行是一门完成工作任务的学问，是战略的重要组成部分 什么是执行力 执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程。 战略制定 人员匹配 实施运营 所谓执行，就是公司所运作的细节。 ——美国通用前首席执行官 杰克·韦尔奇 把战略转化为计划，并对结果进行测量。 ——前IBM CEO 郭士纳 要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。 ——戴尔总裁 迈克·戴尔 选拔合适的人到合适的岗位上来。 ——联想集团总裁 柳传志 就是把一件事做到底的韧性。 ——海尔集团CEO 张瑞敏 经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就执行什么。 ——海外晋商郭台铭 执行力问题就是领导力的问题。 ——世界组织行为学大师 保罗·赫赛博士 2.执行力 通过一套有效的系统、组织、文化和操作方法等,把决策转化为结果的能力。 执行力 是什么？ ？ 什么是执行力? 把计划变成行动, 把行动变成结果! “执行力”，就是“做事”的能力。 就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力，能够把上级分配的工作干得好、干得快； 就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力。 （二）有执行力的四大特征 1.积极主动 主动去做