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第一章 建筑施工组织与管理概论; 总 论;;课程特点;课堂教学;;建造师执业资格制度;建造师执业资格制度;建造师执业资格制度;建造师执业资格制度;建造师执业资格制度;项目经理权力和权限;注册工程监理资格考试;工程监理考试科目;注册工程监理报考条件;总监、专业监理工程师工作任务（权力）;;第一章 工程项目管理概论;第一节 工程项目管理的研究对象和任务;第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务;第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务;第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务;;;;;第二节 基本建设与基本建设程序 ;第二节 基本建设与基本建设程序 ;第二节 基本建设与基本建设程序 ;第二节 基本建设与基本建设程序 ;;;;;;第二节 基本建设与基本建设程序 ;;;;;;;;;;;管理职能分工表 ;施工总承包模式;施工总承包模式利弊分析; ;TIME; ;业 主;施工总承包管理利弊分析;不同点：
开展时序不同；
合同关系不同；
分包单位的选择和认可不同；
对分包单位的付款程序不同。;下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是( ) (2006,P21-23)。;;第三节 施工组织设计与项目管理规划;第三节 施工组织设计与项目管理规划;第三节 施工组织设计与项目管理规划;第三节 施工组织设计与项目管理规划;第三节 施工组织设计与项目管理规划;;第三节 施工组织设计与项目管理规划;第三节 施工组织设计与项目管理规划;第三节 施工组织设计与项目管理规划;（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较; 从起作用的角度看，投标施工组织设计实质上承担着项目管理规划大纲的作用；从编制内容上看，传统意义上的投标施工组织设计的编制内容已经成为项目管理规划大纲的一部分，即项目管理规划大纲的内容要比传统意义上的投标施工组织设计更全面。; 第四节 施工组织设计的编制 ;第四节 施工组织设计的编制;第四节 施工组织设计的编制;;;第四节 施工组织设计的编制;;第四节 施工组织设计的编制;第四节 施工组织设计的编制;;;;;;;;
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