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油公司绩效评价系统研究 尚红兵(工业工程) 指导教师：刘清志(教授) 摘要 随着我圜fj亍场经济的不断发展以及石油行业持续重组改革的深层次 推进，油公叫彻底走向丌放的市场已成为必然趋势。而不断提高内部管 理水、F，加强绩效评价管理，足油公司提高经济效益和市场竞争力的现 实选择。 油公|】绩效评价系统研究共分为八章，第一錾为前言，概述了选题 的目的和意义；第二錾主要对我国油公司管理现状及加强绩效评价的必 要性进行了分析；第三蓉足对因内外绩效评价理论和实践进行认识和总 结，并在此基础上进行分忻借鉴；第四章是油公司绩效评价的总体框架 设计；第血葶具体研究油气JF采企业绩效评价指标体系的选取与建立： 第六章则讨论分折了油气开采企业绩效评价标准值的确定、评价指标杈 数的确定、指标评价计分和综合评价结果判定等具体方法及技术问题； 第七荜提出了油公司绩效评价系统的推广建议：第八拳为结论部分。 总之，油公司绩效评价系统足在深入研究绩效评价理论、方法的基 础上，针对石油行业特点以及企业内部管理需要，以油公司生产经营运 行全过程为对象，将定量评价和定性评价、财务评价与IE财务评价有机 结合，对油气丌采企业生，r经营运行状况进行综合评价的科学有效的绩 效评价系统。 关键词：绩效评价，评价指标，评价标准，权重，计分方法 The ofPerformance for Evaluation Study System Oil Company ShangHongbing(industryengineering) DirectedProfessorLiu by Qing-zhi Abstract the Withthe ofmarket andfurtherreformationof developmenteconomy Chinese facedwithausterestationsin industry，oilare petroleum companies the market．However， inner leveland opening improvingmanagement evaluationhasbeena to strengtheningperformance practicalapproach economicand oftheoil enhancingutilitycompetitivenesscompanies． The is of onesummarizesthe eight papercomposed chapters．Part and of two discussing