【精品】技术比武方案.docVIP

【精品】技术比武方案 篇一：技术比武方案 为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成”学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案 一、指导思想 以 “向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。 二、基本原则 按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。 三、组织领导 为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。 比武领导小组： 组长：吕学进经理 副组长：谷体元书记 王道伟副经理 高太利副经理 成员：魏巍广 宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 比武评审小组： 组长：谷体元书记 成员：宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 李建玲 为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。 四、参加比武人员 关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工 调模工喷涂工 五、时间：XX年5月15日-XX年6月25日 六、具体步骤 1、准备阶段（ XX年5月15日-5月17日）： 培训材料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集； 培训人员准备：各车间在XX年5月17日前把名单报办公室； 评审材料的准备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责； 2、培训阶段（XX年5月18日-6月22日） 集中培训阶段（XX年5月18日-6月XX年5月21日-6月22日）：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。 3、评审阶段（XX年5月23日-6月25日）：由评审小组具体负责评审得分。 七、评审方式 操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。 为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。 八、相关奖惩 1、不参加学习培训的每次考核50元； 2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元； 3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。 4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。 九、相关要求 1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和综合素质，形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证业务比武活动顺利开展。 2、认真组织，确保安全。各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的矛盾，合理安排学习培训时间。 3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作，要求各单位务必精心组织、周密安排、务求实效，切实培养出本单位的技术业务骨干，务必克服畏难情绪，清除侥幸心理，切实端正学风，转变工作作风，以实际行动练就真才实学。 4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式，保证取得切实的效果，让职工切实感受到压力。公司以后的培训活动将采取与绩效工资挂钩的制度，后两名分别扣发XX年7月18日至8月8日（不含评比时间）。 三、参赛人员 全体职工。 四、比赛形式： 本次比赛以分组拍摄故事短片，集中评比的形式进行。具体要求如下： 1、每组以《收获》为主题，制作5至10分钟的故事短片，时长少于5分钟，多于10分钟均在评比中扣分。 2、本次比赛将所有部室职工分为6个创作小组。每组由编导、摄像、后期制作、表演（配音）、后勤五个部分人员组成。 3、短片的前期拍摄和后期制作自通知下发之日起至8月8日前完成。请各小组组长于8月8日前将最终成品交总编室，逾期按照评分标准扣分。 4、参赛作品中所有画面必须为本小组原创拍摄，不得使用影视资料。 五、参赛方式 1、请各部室、电影电视服务中心将本部室职工以抽签的方式平均分为六组。并将分组名单于7月13日前交局团委黄河处。抽签轮空的职工和人数不足6人的部室由团委组织重新抽签。（例：如果该部室为8人，抽签签号则设定为0、0、1、2、3、4、5、6。抽到0号签则为轮空。） 2、局团委可根据各部室分组报名情况对参赛组别、参赛人员进行微调。 3、分组完成后，每个创作小组推选组长一名报局团委黄河处。组长负责本小组在参赛过程中的组织工作，并将本小组人员具体分工在评比