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爱“炒作”的优酷 　　优酷面世 　　 　　从“张钰事件”到“沈阳大雪”，从“屏蔽百度”到“三小时封网”，从“合计划”到《我的团长我的团》等，在媒体把这些事件炒得沸沸扬扬的同时，古永锵的出镜率也不断攀高。 　　2004年底，搜狐公司原总裁兼首席运营官古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。这次休息被古永锵自称为“硅谷式闭关”。 　　正当古永锵在为自己下一步发展寻找方向和机会时，2005年2月，美国的YouTube开始启动，同期Myspace、Flickr等具有当时最为火热的Web2.O概念的网站开始兴起。古永锵说，“当时就非常认可YouTube的产品模式，喜欢它简洁的排序、便捷的搜索功能，还有不错的播放体验。原来在网上看视频，还可以看得这么爽，这样的体验是先前从来没有的”。YouTube带给古永锵的灵感和惊喜使他开始“出关”寻找机会，2005年9月～1O月，古永锵通过考察和分析，最终确定投身视频行业。 　　当时的互联网视频有三个比较热点的领域，有YouTube类的视频分享模式，有PPS类的P2P直播，还有类似TIVO的与电视互动。但在此前，国内已经有了PPLive在做视频直播业务，并已经顺利完成了融资。此时的古