民兴花苑门前道路工程施工方案.docVIP

第一章 工程概况 惠州白泥一路后段（绿杨小学至惠沙堤二路和群芳路至金山湖环湖路）道路及排水、照明、交通设施、绿化工程和江北45#小区经济适用房道路道路及排水工程位于惠州市惠城区，由惠州联宏石化区开发投资有限公司投资兴建 白泥一路后段道路及排水工程工程包括白泥一路及其支线银岭二横街。是连接南岸路、惠沙堤二路，及沿线各街道的主要街道，是连接河南岸各街道的主要道路，全长约1552米。 惠州市江北45号小区周边道路及排水工程，位于金龙大道西侧，起点接乌石一路终点至金龙大道，全长504.983米。 第二章 对组建的项目公司及其机构和管理组织结构的描述 我司将指派有丰富施工经验的项目经理按项目法模式组建现场项目部，实行项目法施工，由项目部全权负责工程管理工作，施工组织机构见附图2，具体人员配备见附图1。 工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度。 技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。 材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。 后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。 第三章 质量目标和质量保证措施 一、质量目标 1、质量方针；“抓质量，求发展，创精品，争一流”。 2、质量目标；确保合格工程。 二、管理网络 公司根据该工程项目管理的需要，建立起质量管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，按ISO9001质量管理体系要求，实行全过程控制，同时使组织保证体系延伸到各施工方、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。（质量管理体系详见附图3） 建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，专业监理工程师检查的管理系统。 第四章 工期保证措施 一、工期保证措施 为保证工程如期保质保量完成工程施工，我司制定如下措施： 1、根据工程特点，首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，做好劳动力调配，加强各种工种之间的配合 2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。 3、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期的准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干：做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免在材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。 4、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机构化施工，以进一步提高劳动效率。施工进行流水施工进行流水施工合理安排，统一调度，充分发挥施工人员的主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。 综上所述,整个进度的控制过程,就是个不断计划→实施→检查→处理,然后再到计划的循环往复过程, 即PDCT循环过程. 第六章 施工现场文明施工管理措施 一、文明施工措施 文明施工是一项十分重要的工作，体现企业与社会的关系。必须在组织上予以保证（文明施工网络见附图4），分公司指定一名副经理专管文明施工，项目部也有专人分管，并成立督导队定期进行检查。同时，聘请义务监督员，内外联合，有效化解施工与环境的矛盾，促进文明施工。 针对本工程的施工特点，拟采取以下措施： 1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组长。 2、坚持场地周围的环境保护反映施工队伍的素质，生产垃圾集中堆放，及时处理。生活污水进污水池，经沉淀符合排放标准后排放，拌和场地的废物集中堆放，及时清运，使施工现场井然有序。 3、施工附近居民较多，施工时尽可能减少噪音，以免影响他人休息,充分体现施工的现代文明。 4、施工机械设备．车辆定点停放整齐，每天维护保养。 5、临时设施，布置合理，坚固牢靠，注意四周环境卫生。 6、条件允许采取封闭式施工。在施工过程中严格执行制度，认真落实责任，开展流动红旗劳动竞赛。对不文明施工的作业班组，人员除加强教育外，还要进行经济处罚。 7、夜间施工设置警示灯。 二、安全生产措施 1、安全目标 创市级安全文明工地。 2、安全责任制和安全管理网络 安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密切相关。我们将组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部到作业班组的安全生产的保证体系（安全管理网络详见附图5）。 建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责安全的工作。按不同岗位和工作实际，定期开展安全