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物供事业写忠诚 建功立业做表率 张向东是物资供应处的副处长,主要职责是协助处长分管大项目工程建设物资和煤炭采购管理工作。作为一名党员领导干部他牢记职责，不辱使命，为物资供应事业作出了突出的贡献。两年来，在大炼油物资供应工作中，作为一个党员领导干部，他一步一个脚印，埋头苦干，攻坚克险，顶住重重困难冲在最前列，他说只要“认认真真人，踏踏实实做事”必能战胜一切困难。用自己的言行诠释着共产党员全心全意为人民服务的宗旨，用自己的实际行动认真践行着“三个代表”。引领着“积极向上，乐于工作”的时尚作风。他用自己的实际行动，谱写了一曲敬业爱岗、无私奉献的人生之歌。 勤奋学习，学以致用，不断提高自身政治业务素质和业务素质。 “学而不思则罔，思而不学则殆”，这是张向东同志学习的座右铭。作为党员领导干部，无论何时何地，他都是自觉加强政治理论学习，提高党性修养，树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成了求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各类诱惑，经受各种考验。在学习中，他始终做到学习与思考相结合，学习与工作实际相结合，学习与上级精神相结合，个人学习与团队共同进步相结合。提高了政治敏锐性和洞察力，加深了对物资供应工作重要性的认识和相关业务知识的领悟程度。 张向东同志具有丰富的实践经验和扎实的理论基础，是物资供应业务的行家里手。这一切，来源于他的不断学习、注重积累、学以致用。他坚持不懈学习岗位新知识、新技能，结合实际推进管理创新。他谦虚好学，积极上进，在供应处，在他的办公桌上，时常摆着各种业务知识书籍和资料，工作中，他严于律己，发挥表率作用。作为一名党员领导干部，他时刻坚持以理论学习和知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索物资供应的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，工作期间,他为努力提高自身业务素质,一方面通过外出学习和自学,充实和更新知识面;另一方面虚心向别的同志学习、向实践学习,使自己的知识水平和物资采购管理水平迅速提高。他是供应处主管教育的领导，他提出了“精细管理靠理念、体系运行靠规范、求实创新带队伍、职责落实是关键”的总体思路。理念的创新，管理的创新，机制的创新，使供应处上下创新意识和创新能力进一步增强，队伍素质不断提高。 勇挑重担、科学管理，全面完成生产建设物资保供工作 2009年，当大炼油的号角吹响，面对激增近四倍的采购量，张向东认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好物资供应的带头人，他常说：“既然项目选择了我，我当义不容辞，甘为人先，” 张向东同志深知采购工作的重要性和艰巨性，“兵马未动粮草先行”。一方面对业务岗位提出具体要求亲自指导业务科室共同设计周计划、月计划、各子项目的统筹计划，并督促完成。为了加强工程项目物资采购的过程控制，他创新提出了“点对点”的工作方法，既实现了条块结合的矩阵管理模式，保证了供应处与醒目不之间的信息沟通。 在煤炭采购工作中，他狠抓制度流程的修订和完善，不断总结煤炭采购经验，建立煤炭定价快速反应机制：煤炭市场价格分析会制度，以市场价格为导向的通过对预测市场供需变化、价格走势的分析和研究，使煤炭采购更趋科学理性。 “不管做什么工作，都要尽自己的力量。”这是张向东说的最多的就是这一句话，尽心尽力，这个词恐怕谁都会说，但并不是谁都会做。只有做了，才会知道“尽自己的力量”这句话究竟有多少的重量。张向东“尽”的力分量不轻。始终保持昂扬向上的斗志，白加黑，五加二，一年多来，累计加班120多天。他坚持向学习要思路，在实践中摸索新方法。项目初期，就带领相关人员前往扬子、广石化、茂名等单位，学习项目建设物资供应的先进管理经验，提出并组建“技术支持委员会”，推行“专家采购”，使关键设备的采购得到机动、技开和用户等单位强有力的支持，既保证了产品质量，又为装置今后的运行维护提供了技术支撑。他带领团队制定详细、周密的采购策略，确定主要工艺设备的供应商短名单，为长周期设备创造了采购条件。对一些名称相同，但配置不同，使用材质不同，价格千差万别的设备，他虚心向设计人员和技术专家请教，多方比对，最大限度提高采购的性价比。 以情暖心带好队伍，对己严格，待人真诚，他是员工的贴心人。 大项目初期，面对几乎无法完成的文章供应量，由于没有大项目物资供应经验，员工经受着了巨大的考验，思想波动很大。面对当时的艰苦条件，张向东走近基层，来到班组，及时了解基层声音，倾听职工的意见和建议，与员工谈心交流，关注他们的工作情况情况。张向东准确把握一线员工思想动态，利用班前会分析当前面临的巨大困难，用心关怀员工消除他们情绪上的波动。他利用自己在基层工作时间长、对职工意见较为了解的优势，在班子碰头会上经常反应一些群众意见，畅通信息反馈区道，为班子决策提供了更多的依据。 廉洁自律，他行得端、坐得正，廉洁从业 张向东时刻牢记“公生明