营销总监与营销经理的区别.docVIP

周例会的问题：通过周例会的汇报，大部分还是做的不错的，但是也有部分管理人员没有找到工作安排的方案，工作的规划。 问题点： 1、部分部门负责人汇报内容过于简单，不知道该怎么提炼和安排工作； 2、工作中要分清轻重缓急。 3、一定要进行工作分工。作为部门经理，要做部门规划，系统的安排工作，调动每一个人的工作积极性，把每个人每个岗位倒要安排紧凑的工作节奏。不要闲得闲死，忙的忙死。 4、工作不是为了做而做，一定要有结果，有目标，有目的。 一、营销部： 营销总监与营销经理的区别 总监是决策层，决策做什么，谁来做，怎么做，考核目标是什么。销售经理是执行层，完成销售任务，分解工作目标，带领团队，整合一切资源保证目标的完成。 营销总监的岗位职责： 1、品牌运营；2、市场布局与开发 3、团队激励，其中包括：团队考核，团队PK，销售竞赛，月冠、季冠、年冠的奖励，团队活动等。4、人才选拔与培养。5、营销模式或思路的创新。比如说，推广渠道创新、业务创新等。6、员工培训，包括产品介绍、话术培训、礼仪培训等；7、公司统一活动的贯彻。8、任务完成率及分析。9、市场调研，了解同行业的好的营销办法，经过转化为我所用。10、安排系统工作。 周工作计划应该是重点工作多，日常工作少。销售经理就是负责执行总监的工作安排。 2、车间主任：首选我们要明确车间主任的岗位职责 1、在总经理的领导下，全面负