第四方物流供应商评价与选择研究.pdfVIP

摘要 现代物流已经成为企业的“第三利润源泉”，是企业降低成本，取得竞争优势 的重要来源。随着经济全球化的飞速发展、竞争的日益加剧，为强化核心竞争力， 企业将以供应链的整体优势参与国际竞争，这既降低了物流成本，实现了对顾客 的快速反应，又提高了顾客服务水平和企业竞争力。因此，在未来，企业与企业 之间的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。 第四方物流作为有领导力量的物流提供商，通过整合最优秀的第三方物流服 务商、信息技术服务商、管理咨询服务商和电子商务服务商等，为客户评估、设 计、制定和运作全面的供应链解决方案，使快捷、高质量、低成本的物流服务得 以实现，为客户创造更大的利润价值。显然，第四方物流是在解决企业物流的基 础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题， 为客户提供优秀的供应链解决方案。企业为了整合供应链，选择第四方物流服务 商来进行物流运作，既有其优势，又会给企业带来一定的风险。因此，在选择合 适的第四方物流服务商时，有必要对其进行全面的分析与评价。本文基于此目的， 以第四方物流理论、供应链管理理论为理论依据，结合目前国内外第四方物流研 究现状，对第四方物流供应商进行了相关分析，进而提出了第四方物流供应商的 选择评价指标体系和方法，具有重要的理论价值和现实意义。 本文首先论述了第四方物流的相关内容，主要介绍了第四方物流的概念、产 生的原因、特点，第四方物流的运作模式及与其他物流运作方式的比较。其次， 进行了第四方物流供应商相关分析，包括第四方物流企业的组织结构分析、成为 第四方物流供应商的条件分析、第四方物流供应商与其他各方的关系分析。再次， 构建了第四方物流供应商评价选择指标体系，包括企业选择第四方物流供应商的 基本步骤、企业评价第四方物流供应商的指标体系；同时，介绍了适用于第四方 物流供应商选择评价的方法，包括招标法、数据包络分析、层次分析法、模糊综 合评价、灰色关联度分析法，并提出了一种结合数据包络分析和层次分析法的选 择评价方法，该方法用数据包络分析来确定各评价指标的权重，用层次分析法来 对第四方物流服务商进行评价选择，并且应用算例进行了评价，取得了较好的效 果。最后，本文对我国发展第四方物流进行了的SWOT分析，并提出了我国发 展第四方物流的基本措施和战略对策。 关键词：第四方物流，第四方物流供应商，评价 Abstract Withthe of asthenew developmentglobal industry industry, economy,logistics whichisformedof withthe]flewand andtraditional transforming hightechnology industrial inthe isknownas“thethird merger,isdevelopingrapidly globalrange．It of and labor kindof source’’outside the profit reducingsuppliesconsumptionraising the of isone chaintoanother competitionenterprises productivity．The supply supply chaininthefuture． Thefourth isthe of services．Itcan partylogisticsproviders