中国对外援助成套项目管理.ppt

* * 中国对外援助成套项目管理 一、基本工作阶段 （一）受援国提出援助项目要求 （二）与受援国政府就考察该项目换文确认。 （三）可行性考察、专业考察：选择一家专业设计单位。 （四）与受援国政府就该项目的立项事宜换文确认。 （五）签订对外设计合同：商定设计方案。 （六）初步设计：确定设计单位、设计监理单位，签订内部设计总承包合同。详勘。初设内审、外审。 （七）施工图设计。 （八）招议标：确定实施单位、施工监理单位。签订对内、对外实施合同。 （九）设计交底。 （十）开工：先遣组、临建、人员。开工报告的审批。 （十一）中期质量验收 （十二）竣工验收 （十三）对外移交：对外验收证书、竣工图、政府间项目移交证书。 （十四）保修期 （十五）技术合作 二、设计 （一）确定设计单位 （二）考察：准备、考察内容、考察报告、注意事项。 （三）详勘：地勘报告。 （四）初步设计：扩初设计、概算、选设备材料。内审、外审。 （五）施工图 （六）招投标所需文件 （七）设计交底 （八）设计代表 （九）竣工图 （十）设计变更：一般设计变更、重大设计变更。 （十一）竣工后，向商务部提交设计文件。 三、施工 （一）施工前准备：五大员（组长、总工、会计、质量员、安全员）、先遣组、设代和监理到场。质量监控和安全制度。涉外教育。施工人员招聘。对内、对外施工合同。 （二）开工：开工报告。 （三）商检 （四）后勤管理 （五）与受援国的合作：受援方项目经理、外事纪律。 （六）接受驻外使馆经商处的指导与领导。 （七）应急预案 （八）施工、设计和监理的配合 （九）人员管理：五大员临时回国须报商务部同意。 （十）中期质量验收：验收条件、验收申请。验收组的整改要求。 （十一）竣工验收 （十二）保修期：土建、设备、使用、培训。 （十三）技术合作：如受援国管理、技术或资金方面有困难，无法正常运营项目设施，经两国政府协商，我可与对方开展技术合作。