中层核心管理技能提升（2天版） 课程大纲.docVIP

中层核心能力提升训练 课程背景： 一项调查表明，在美国,不合格的企业经理人达到50%以上,在中国这一比例会更高，不合格的管理者阻滞企业效益的提高。那么，高效经理人需要什么技能呢?如何提升管理者的管理职能呢?基于此，本课程针对高效经理人的层级、管理对象的特点，系统管理者的基本职能及主要管理技巧，重点从领导力、执行力、沟通能力、问题分析与解决等方面对学员进行培训，以期在最短的时间帮助学员提升领导力、执行力和沟通水平，提高管理者管理素质，促进企业效益的提升。课程收益： 1、掌握高效经理人的管理技巧和方法，高效完成工作任务 2、学会管理领导力技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效 3、掌握提升执行力的技巧，促进本部门执行力的稳步提升。 4、明确有效沟通技巧，提高沟通效率与沟通水平。 提供工具： 1、“五力”领导力模型 2、360领导力模型3、库泽斯领导力模型 4、提升个人价值的RSCV法5、责任感修炼的“两不两主”法 6、专注细节的修炼工具7、管理时间的三优先法 8、四象限时间管理法则9、中层执行五步法 10、中层执行4R法11、中层执行3S法 12、有效沟通三步曲13、沟通的黄金法则 14、沟通的白金法则15、免除冲突的40/60法则 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员 授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改