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精细化管理提高自动化信息准确率 调度处自动化班QC小组 前言 电网调度自动化系统是向电力系统调度人员提供监视发电厂、变电所（站），输电线路的运行参数以及控制和调整电力系统运行工况的重要工具，是确保电网安全、优质、经济地发供电，提高调度运行管理水平的重要手段，是电力系统不可缺少的组成部分，是电力系统三大基础之一，是电力市场必不可少的技术支持。电网调度自动化工作要为电力工业经济体制实现由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变作贡献，必须适应电力体制改革的需要，适应电力市场运营管理的需要，为电网调度管理提供科学、先进、高效的技术手段，为电网的安全、优质、经济运行服务，为电网的商业化运营服务。 有效的“管理”实际上也类似一个“工业工程”项目的建设，它也是由人力、物料、工具、资金、环境等因素组合而成的，它也是包含“质量、成本、工期”等意识的，它也是可以通过分析它为企业经营活动带来什么样的收益、多大的收益而对管理质量进行评价的；同时，管理是必定具有过程性、渐进性的，也正因为具有过程性、渐进性，它必然也有动态性。因此，精细化管理在班组的日常工作中也非常需要的。 小组概况 一、选题理由 1、为了巩固并提高自动化息信的准确率； 2、响应我局提出的班组建设管理办法，提高自动化班的管理水平； 3、结合我班实际情况，对精细管理这一经典理论进行借鉴性、创造性和批判性地运用，以增强班组的规范性及创新性。 二、现状调查 调查（一） 目前主站负责我区电网的全部监控任务及实现电网调度自动化系统的功能， 74条通道共采集74个站端信息，其中包括遥信点约1万个，每日遥测量约为11万个，工作量大。 二、现状调查 调查（二） 人员配备少，信息量大，很难在及时保证全部厂站的信息达到最高准确率及设备的运行处于最好的状态。 二、现状调查 调查（三） 自动化主站自2003年投运以来一直处于不间断运行状态，由于接入的厂站数目不断增加，又使系统负荷加重，设备老化、发热现象随之而来。 二、现状调查 调查（四） 自动化班自2008年3月仅负责主站的运行与维护，包括数据采集、数据处理等工作，肩负着重大的责任。作为一个正在成长中的集体，班组管理还不够规范。因此，一套能够符合我班实际情况，且行之有效有管理办法就成为当务之急。 三、确定目标 四、原因分析 根据上述已经确定的目标，我们进行有针对性的分析，并分别从人员、设备、资料、方法、环境、检测等六个方面去查找产生主要症结的原因。 四、原因分析 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 五、确定要因 六、制定对策 七、对策实施 实施一：一一核实，保证符合要求 1、新接入厂站前，提前与厂家沟通，根据方式组提供的接线图编制本厂站信息数据表及其它相关要求，下发厂家人员。 2、旧厂站增、减或变更间隔或设备时，提前和相关专业沟通核实相关信息参数，与厂家确认变化内容，对厂家人员下发上传资料的要求。 3、对于厂家上传资料及接线图应确认并整理保存，以备日后查阅。 七、对策实施 实施二：重新计算，重新确认 1、系数设置错误的应查阅CT变比、标度值等数据，利用公式重新计算，重新设置，并与站端核实正确性。 2、对小数点设置不当的系数应优化计算，合理取舍，尽可能多地保留小数位数。 3、新接入厂站、旧厂站增、减或变更间隔或设备后，相应设备起动之前，对遥信开关、刀闸、保护等信息一一传动试验并做好传动记录。对遥测数据进行加量测试，并做记录，保证准确性。 七、对策实施 实施三：参照数据库进行修改 1、定位画面上设备ID要与数据库中一一对应。 2、新接入厂站、旧厂站增、减或变更间隔或设备后，一一核实画面的正确性，保证画面与现场一致，杜绝漏、错现象。 3、合理安排画面布置，保证信息的全面、准确、明了、美观。 七、对策实施 实施四：接照要求严格执行 1、以8天为一个周期，由运行值班员对其负责的厂站信息进行检测。 2、检测应根据地区电网常规运行方式模板以及现场实际进行核对。 3、在检修计划、春秋查等有停、送电时，应在停、送电前后观察遥测、遥信值变化是否正确，并在春秋查时对各站信息情况摸底、总对，编制各站的动行统计情况。 4、信息检测应责任到人，并设置检测员。 5、运行值班员应相为补充，发现问题及时记录。 八、效果检查 八、效果检查 九、巩固措施 1、继续加强班组管理，以团结协作、开拓创新为我们的信条； 2、继续加强业务学习，做到理论与实际相结合； 3、继续坚持信息审核、检测程序，保证高准确率。 十、总结回顾和今后打算 总结：