经营创新的成功因素.ppt

* “以后要这样做，当目标实现时， 我(或我们)会变成这个样子”的 未来画面 ‘Vision’ 必须能够想象当目标实现时组织会变成什么样子 应该让公司的利害当事人能够期待获得利益 实现过程必须是具体的、可执行的 必须能够应对环境变化，既是单独的又具有兼容性 目标的口号必须简单明了，便于传播 3. 经营创新促进模式 “制定远景” 是领导力的核心要素 1 2 3 4 5 2 制定优秀远景的条件 * 3 远景制定事例 (1) 3. 经营创新促进模式 Ex.) 韩国电子硝子 ‘ 创新98 ’ ‘ 飞跃99 ‘ 成功2000 ’ ’ 制定远景，莫要脱口指出是在制定10年、5年后发展目标，而应该通过长则3年，短则一年、一周、一月、一季度的方式一步步进行。 该穿的不穿、该享用的不用，拼一次 赶超竞争公司，提高市场占有率 还清全部债务(无贷款经营) * 只有全体成员传播和共享远景，愿景才能获得生命力。 ? 需要CEO的开放式经营意识 Ex.) 韩国电子硝子 第一个年度愿景 革新98 具体实践内容 3 8 9 0 年产量3000万件 前面玻璃合格率80% 后面玻璃合格率90% 无索赔 (0) 行动是最有效的沟通手段 3. 经营创新促进模式 4 制定远景事例 (2) * 因为没有“远景”！ 1. 放弃独自经营权 2. 不能开发新一代产品 朝日玻璃的最终要求 韩国电子硝子后来… ·年