第八章_现代仓储与物流中心试卷.ppt

（二）建立物流中心布局时应考虑的费用 物流中心建设投资 物流中心内部的固定费用 各物流中心经营费用 运杂费 （三）建立物流中心布局模型的约束条件 资源点向外提供的资源量不超过其生产能力 运达用户的商品等于它的需求 各物流中心中转商品的数量不超过物流中心的设置规模（吞吐能力） 用户采用直达方式进货时其每笔调运量不低于订发货起点的限制 用户中转进货的商品应尽量集中在一个物流中心，以便提高运转效率 （四）选择备选地址时应考虑的原则 有利于商品运输合理化 方便用户 有利于节省基建投资 能适应国民经济一定时期发展的需要 五、物流中心内部合理化 订货、发货的效率化 入货、发货时商品检验的效率化 物流中心内保管、装卸作业的效率化 场所管理 备货作业的效率化 分拣作业的效率化 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 一、仓库所需空间 与运输的接口 按订单进行分拣的空间 存储空间 其他类空间 收货区 运货区 按订单分拣区 按订单组装区 办公区 存储区 其他用途区 第四节 仓库的空间布局 办公区 二、布局与设计的原则 尽可能采用单层设备，这样做不仅造价低，资产平均利用率也高 使货物在出入仓库时直线或直接流动，以避免逆向操作和低效运作 采用高效的物料搬运设备及操作流程 在仓库里采用有效的存储计划 在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下尽量减少通道所占的空间 尽量利用仓库的高度，有效利用仓库容积 三、分拣和备货场所的布局 按订单分拣的一般结构 存储区 存储区 存储区 运入 运出 运货区 收货区 存储区 存储区 存储区 三、分拣和备货场所的布局 采用变动场所的方案 存储区 存储区 分拣区 运入 运出 运货区 收货区 分拣区 存储区 存储区 分拣区 分拣区 三、分拣和备货场所的布局 保留/活动区域方案 前向（活动）的存储区 货盘存储货架 运货区 库门 运输 穿仓活动 从货仓中分拣货物 （产品A,B,C……) 收货区 保留存储区 A B C D E F 四、布局与设计的目的 利用容积 保护 效率 机械化 生产率 资源 改进措施 计算机 第五节 仓库的产权决策 从仓库所有权的角度来分，可以划分为公共仓库、自有仓库和合同仓库。 1.公共仓库是指国家或企业向社会提供的仓库，专门向客户提供相对标准的仓库服务。例如保管、搬运和运输等。 2.自有仓库又称自营仓库，是指由企业自己拥有并管理的仓库。 3.合同仓库是指在一定的时期内，按照一定的合同约束，使用仓库内一定的设备、空间和服务。合同仓库是从公共仓库中延伸出来的一个分支，是“一种长期互惠的协议，排他性地向客户提供特别定制的存储和物流运输服务，供方和客户共同分担与经营有关的风险”。 　　 第五节 仓库的产权决策 公司特性 自营仓库 公共仓储 存储量 高 低 需求变动性 稳定 波动 市场密度 高 低 特殊的物资控制 需要 不需要 顾客对服务的要求 高 低 安全要求 高 低 所需的多种用途 需要 不需要 一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库需要考虑以下因素： 1．周转总量 由于自有仓库的固定成本相对较高，而且与使用程度无关。因此，必须有大量存货来分摊这些成本，使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本。 第五节 仓库的产权决策 2．需求的稳定性。 需求稳定性是自建仓库的一个关键性因素。许多厂商具有多种产品线，使仓库具有周转量，因此自有仓库的运作更为经济。 3．市场密度。 市场密度较大或供应商相对集中，有利于修建自有仓库。这是因为零担运输费率相对较高，经自有仓库拼箱后，整车装运的运费率会大大降低。 4、可变成本与固定成本 5、控制 6、多用途 仓库的产权决策（自建/购买的比较） 总成本 自营与公共仓储的比较图 公共仓库 自营仓库 存货量 自有仓储 自有仓储的优点： 1.可以更大程度地控制仓储 2.自有仓储的管理更具有灵活性 3.长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储 4.可以为企业树立良好形象 自有仓储的缺陷： 1.自有仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占有 2.由于自有仓库的成本高，所以许多企业因资金问题而难以修建自有仓库 第六节 公共仓储 一、利用公共仓储的理由： 1.不需要大量的资金投入 2.可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求 3.使用公共仓储可以避免管理上的困难 4.公共仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本 5.使用公共仓储时