安全管理原理和方法的.ppt

第二讲安全管理原理和方法;主要内容;第一章 事故致因理论;一、事故致因理论综述;二、事故因果连锁理论;管 理 缺 陷 ;;北川彻三事故因果连锁理论 ;三、能量意外转移理论 ;四、轨迹交叉论 ;基础原因 （社会因素）;五、动态变化理论;1、扰动引起事故理论;2、变化—失误理论;六、基于人体信息处理的人失误事故模型 ;1、威格里斯沃思模型;2、瑟利模型;主要原理和理论： 系统原理 人本原理 预防原理 强制原理 需要层次论 双因素理论 强化理论 挫折理论 期望理论 公平理论 ;1、系统原理;系统分析 即从系统观点出发，利用科学的分析方法，对所研究的问题进行全面的分析和探索，确定系统目标，列出实现目标的若干可行方案，通过分析对比提出可行建议，为决策者选择最优方案提供依据。 系统分析的内容： 界定系统范围 确定系统的结构、组成要素及其相互间的联系 明确系统目标 明确系统为完成目标所需的系统功能 明确系统在外界环境影响下可能发生的变革;运用系统原理的原则 动态相关性原则：即构成企业安全管理系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间相互联系又相互制约。 整分合原则：即现代高效率的安全管理必须在整体目标下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。 反馈原则：有效的安全管理，应该及时捕捉、反馈各种安全信息，及时采取行动，消除或控制不安全因素，使系统保持安全状态，达到安全生产的目标 封闭原则：该原则的基本精神是企业系统内各种管理机构之间，各种管理制度、方法之间，必须具有相互制约的关系，管理才能有效。这种制约关系包括各管理职能部门之间和上级对下级的制约。上级本身也要受到相应的制约，否则会助长主观臆断、不负责任的风气。;2、人本原理 ;3、预防原理;4、强制原理;与强制原理有关的原则 安全第一原则 监督原则 国家监察 企业监督 群众监督 ;5、针对人的安全管理理论 ;5.1 需要层次论;5.2 双因素理论 ;5.3 强化理论;5.4 挫折理论;人的挫折容忍能力因人而异 挫折对人影响的两面性 防止产生挫折心理的措施： 帮助职工用积极的行为适应挫折，如合理调整无法实现的行动目标； 改变受挫折职工对挫折情境的认识和估价，以减轻挫折感； 通过培训提高职工工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性，减少挫折的主观因素； 改变或消除易于引起职工挫折的工作环境，如改进工作中的人际关系、实行民主管理、合理安排工作和岗位、改善劳动条件等，以减少挫折的客观因素； 开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。 ;5.5 期望理论;5.6 公平理论;第3章我国煤矿安全管理的现状与对策;一、安全管理体制的现状及对策;问题： 劳动者真正能自觉遵章守纪吗？怎样才能使之？企业领导们真正坐下来好好研究过这个问题吗？ 政府对企业的安全研究该不该负责任？该负什么样的责任？引咎辞职或坐牢就真正有用吗？ 中介评价机构和企业、政府之间究竟是什么关系？中介机构的利益和责任对等吗？其安全评估的内容合理吗（人的安全意识和素质）？;对策： 加大对企业和企业领导的事故赔偿和处罚力度 建立监察人员失监处罚制度 建全对安全隐患的举报奖励制度 企业设置安全管理研究机构 提高煤炭企业立项上的安全准入条件 评估机构必须对其评估结果负有一定的责任;二、煤矿企业内部安全管理机制??析;问题3：重生产、轻安全 对策：重奖，重罚 ？ 问题4：安全教育重形式，轻实效 对策：全员岗位轮训，考评在实际工作中 问题5：重日常事务管理，轻安全对策研究 对策：建立安全研发机构，系统研究管理方法 问题6：重白班安全管理，轻夜班安全检查 对策：建立夜班巡检制度，生物节律 问题7：重命令，轻安全意识和素质培养 对策：加强安全意识和安全素质的培养;问题8：重大事故预防，轻小事故隐患 对策：大事故寓于小隐患之中，不放过小隐患 问题9：重惩罚，轻奖励 对策：以正激励为主 问题10：重检查形式，轻整改效果 要查出问题，并检查整改效果