创投高手陈友忠让智基发光.PDFVIP

創投高手陳友忠創投高手陳友忠 讓智基發光讓智基發光 創投高手陳友忠創投高手陳友忠 讓智基發光讓智基發光 【經濟日報╱記者陳怡慈 ／專題報導】 2010.10.11 10:03 am 由老宏碁人為班底的智基創投耕耘大陸十年有 成。曾因 「掌上靈通」打響名號、投資 「展訊」退 得漂亮，今年又因國聯水產上市，創台資創投在A 股退出首例。身為開路先鋒，創始合夥人陳友忠功 不可沒。 大學念植物系，畢業後考上公務員，一幹就是十 年。適逢 「外貿協會國際企業人才培訓中心 (ITI) 」 開課培育外貿尖兵，陳友忠成為黃埔一期人員。 在 ITI 上了兩年課，累積了國際貿易與英文說寫能 力後，1989 年(35 歲)進入宏碁集團。生涯大轉變， 智基創投已成施振榮 （左）家族參與中國成長的 從公務員 「下海」，變成賣電腦的商人。 重要管道。圖右為智基創投總經理暨創始合夥人 陳友忠。 公務員下海賣電腦公務員下海賣電腦 公務員下海賣電腦公務員下海賣電腦 陳友忠／提供 宏碁為拓展第三世界國家業務，成立宏碁國際，總部於 1991 年搬到新加坡，接著在新加坡上市。透 過專業化分工模式，由宏碁國際向台灣的宏碁與明碁採購產品，然後賣給發展中國家。 經濟日報 ／提供 任職宏碁國際十年，從莫斯科到墨西哥、印度到首爾，都有陳 友忠的足跡。除了籌建三、四十個銷售單位、合資公司、組裝 廠與維修中心，還成了第一位在克里姆林宮演講的華人。 1991 年的蘇聯正處解體階段。陳友忠應往來廠商之邀，為兩千 多名蘇聯政治與工業界代表演講。「我談的題目是 『臺灣的經 濟奇蹟 』，針對三個層次，先講台灣與蘇聯的經濟體制差異、 台灣為何能有好的發展；再談台灣的高科技產業發展歷程，最 後以宏碁為例，說明如何在個人創業與私有經濟下，變成世界 級品牌 。」 宏碁國際為宏碁集團從 80 年代 開打國際市場，以 「鄉村包圍城 市」的布局，轄管所有開發中國家，以高額獲利支援美歐市場 開拓。不過，隨著電腦產業競爭白熱化、利潤轉趨微薄 ，集團 在 90 年代末決定將之下市，由台北總部直接指揮 。 組織扁平化難免影響員工飯碗，宏碁集團創辦人施振榮宅心仁 厚。為讓高階幹部繼續發揮所長，成立宏碁技術投資公司(即 「宏 碁創投」) ，邀請原宏碁國際 「鐵三角 」 (董事長盧宏鎰、財務 長張秋煌、行銷總經理陳友忠)挑大樑 。 宏碁創投成立之初，盧宏鎰為總負責人暫居新加坡、張秋煌負 責台灣、陳友忠被派到上海，因緣際會成了宏碁進軍中國的創 投先鋒部隊。生涯再變化，從賣電腦變成做創投，在大陸一待 經濟日報 ／提供 又一個十年。 反應敏銳引領趨勢反應敏銳引領趨勢 反應敏銳引領趨勢反應敏銳引領趨勢 憑著紮實的產業底子與對在地化的堅持，陳友忠頭五年就以 「投資掌上靈通、獲利逾十倍 」，在大 陸創投界打響名號。 掌上靈通是中國第一家在那斯達克掛牌 的無線加值服務商，智基2000 年底投資 150 萬美元，05 年陸 續退場、合計賣股收入逾 2,000 萬美元。 對智基創投而言，「創投不只追求靜靜賺錢，我們也在帶領產業、引領趨勢。我們在 2000 年投了掌 上靈通，以後幾年無線增值產業成為大家投資的重點。掌上靈通上市後，也帶動其他三家類似公司 在那斯達克上市，這代表我們對手機商業模式的認定，比別人早一兩年。」 展訊是智基展現 「退場 」功力的代表作 。中國力推自己的 3G 無線標準，展訊為晶片供應