第九章施工进度监理的管理工作.ppt

索赔的主要依据 业主、E与C的谈话资料记录 有关的来往信函、电报、传真等 工地工人、材料、机械统计（月）报表 施工备忘录、监理记录和驻地工程师填写的各种报表； 工地会议纪要 工程进展记录图表和照片 工程竣工验收与交接证书 工程计量与支付证书 一切合同文件、协议、工程图纸和变更指令 财会资料、工程成本分析与决算报表等 工程师审核与批准索赔和程序 登记索赔报告文号与报表 调查索赔发生的原因与事实根据 审核依据是否正确 了解工程具体情况 分析与查对计算的索赔数量是否正确 与业主和承包人通报E的初审意见 签发索赔批复报告和支付证书 处理因索赔发生的合同争端等 工程师审核和处理索赔准则 依据条款事实求是 文档资料准确齐全 核算数据正确无误 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第九章 施工阶段监理的管理工作 合同管理 施工索赔管理 信息管理 组织协调 合同管理 合同的概念 合同的内容 合同的订立 工程项目合同类型 施工合同文件 FIDIC合同条款简介 施工合同管理的一般问题 合同资料的管理 合同的类型 总价合同 固定总价合同、调值总价合同、固定工程量总价合同 单价合同 估计工程量单价合同、纯单价合同 实际成本加酬金合同 实际成本加固定费用合同、实际成本加百分率合同、实际成本加奖金合同 混合型合同 施工合同文件 施工合同文件的内容（组成） （1）合同条款（通用、专用） （2）规范（合同约定） （3）图纸（工程师图纸） （4）工程量清单（已标价） （5）投标书（主要内容为报价表） （6）投标书附件（对投标书的修改说明） （7）中标函（中标价格等） （8）合同协议书（双方协商的内容） （9）其他 施工合同文件 合同文件的优先次序 （1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及投标书附件 （4）专用合同条款 （5）通用合同条款 （6）技术标准和要求 （7）图纸 （8）已标价的工程量清单 （9）其他合同文件 施工合同文件 合同文件的解释（原则） 对合同文件的解释除了遵循合同文件的优先次序外，还应该遵循以下公认的优先顺序原则 （1）诚实信用原则 （2）反义居先原则 （3）明显证据优先原则 （4）书写文件优先原则 合同管理的任务 经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查 对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确发行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有次序的施工。 防止合同争执和避免合同争执造成的损失。进行索赔和反索赔处理。 向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。 合同管理的任务 建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。 监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。督促业主完成其合同责任。 对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见、建议甚至警告。 对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落实情况。 进行日常的索赔和反索赔处理。 合同实施保证体系 落实合同责任，实现目标管理 建立合同管理的工作程序 建立文档系统 建立检查验收制度 建立行文制度 合同实施控制 工程目标控制 合同实施监督 合同跟踪 合同变更管理 合同变更的起因 合同变更的影响 合同变更的处理 合同变更的形式和程序 注意事项 合同变更的起因 业主新的变更指令 设计错误 工程环境的变化 原设计、实施方案或实施计划的改变 政府部门对建设项目新的要求 合同变更的影响 定义工程目标和工程实施情况的各种文件都有应作相应的修改和变更 引起合同双方责任的变化 引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工次序打乱，已购材料的损失等。 合同变更的处理 尽快做出 迅速、全面、系统地落实变更指令 对合同变更的影响作进一步的分析 合同变更的形式和程序 形式 合同双方对某些问题达成一致，签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。 监理工程师发出的在合同规定范围内的工程变更指令。 程序 工程师可以对工程或其任何部分的形式，质量或数量进行他认为必要的任何变更，指示承包商执行。 这种变更决不应以任何方式使合同作废或无效 若这种变更是由承包商的过失或违约造成的，则费用应由承包商负担 承包商经价值工程提出的对业主有益的