华侨城创意文化园发展战略研究.pdfVIP

深圳蓝皮书·文化 华侨城创意文化园发展战略研究 　 程新枝∗ 摘　要：　 华侨城创意文化园是南中国乃至全国极具特色和影响力的文 化创意产业园。 经过十多年快速发展， 园区开始遭遇发展空 间饱和、 盈利模式单一、 产业集聚效应微弱等瓶颈问题。 本 文结合产业集聚效应理论和文化产业分析框架及经济分析模 型， 采用ＰＥＳＴ、 波特钻石模型、 价值链、 ＳＷＯＴ等战略分析 工具， 明确园区面临的机会与威胁、 具有的优势与劣势， 考 虑战略选择影响因素， 建议华侨城创意文化园应以多元化成 长战略为主， 进行多元化市场扩张； 以密集成长型战略和一 体化成长战略为辅， 夯实产业发展基础， 走规模化、 集约化、 专业化发展之路。 关键词：　 文化创意产业　 华侨城创意文化园　 产业集聚　 发展战略 我国文化创意产业园建设从２０ 世纪９０ 年代起步，２０１２年时出现井喷态 势， 并在２０１４年达到顶峰。 在产业园快速发展的背后， 一些问题也随之凸显， 如园区太多、 资源分散； 建设模式雷同， 房地产色彩浓厚； 园区定位不明确， 产业结构单一； 园区之间相互分离而自成体系， 缺少必要的分工与合作； 园区 耗费巨资建成后， 租金高， 企业入驻率低， 难以吸引创意阶层， 文化气息淡薄 等。 ∗ 程新枝， 深圳市设计之都推广促进会办公室主任。 １３２ 华侨城创意文化园发展战略研究 一　华侨城创意文化园发展现状及问题分析 华侨城创意文化园是深圳唯一一家国家级文化产业示范园区， 为华侨城集 团公司旗下子公司全资运营管理的园区。 它在参考了纽约、 伦敦以及北京、 上 海的城市更新和产业转型经验后， 立足珠三角和中国当下及未来创新性变革， 尊重城市产业的多元性和人口的丰富性， 以混合型社区建设为核心主张， 又与 自己的优势产业 “文化＋旅游” 相结合， 在保留旧厂房的建筑形态和历史痕 迹基础上， 凭借深圳独特的城市区位优势以及华侨城集团强大的平台优势， 开 发出具有华侨城特色的后工业ＬＯＦＴ模式， 成为深圳乃至全国极具示范意义的 文化园区。 在取得了经济效益和社会效益的同时， 华侨城创意文化园也面临影 响可持续发展的问题。 （一）品牌形象推广成功，大量文化机构寻求入驻，但园区发展 空间饱和 　 　 园区成功的品牌形象推广取胜于以下四个方面： 一是有一整套识别度 高、 深入人心的完整品牌ＶＩ体系， 包括中英文 ＬＯＧＯ、 基础识别系统、 品 牌延伸系统、 应用设计系统。 二是既有国际水准的公共空间创意氛围， 又 有入驻机构艺术家和创意工作室自由改造的个性张力十足的工作室， 同时 根据活动和节庆需要的各种变换互动装置、 展板、 海报等， 也使园区长年 不断创作与创新。 三是每年投入数百万元举行丰富多彩的有关当代艺术、 创意设计、 先锋音乐等领域的展览、 论坛、 公共艺术设计活动， 且大部分 面向公众免费开放。 四是高度重视媒体传播， 媒体传播渠道包括官方网 站、 艺术杂志及第三方影响力平台微博、 微信、 豆瓣等， 还特别重视与各 种主流媒体建立良好关系， 向市场不断宣传和推广园区开展的各种艺术 活动、 介绍园区内的企业和商家提供的各种服务， 使园区保持很高的曝光 度。 随着品牌形象的成功树立， 园区具备广泛的社会影响力和行业知名度， 得 到政府、 行业、 社会公众的多方认可， 加上维持较低租金策略不变， 吸引各类 设计文化企业争相入驻。２０１１～２０１３年， 入驻企业增长率都在２０％以上 （如 １３３ 深圳蓝皮书·文化 图１）。 近几年， 受园区占地面积及空间结构局限， 入驻企业趋于饱和， 园区 工作室处于供不应求状态， 目前仍有大量机构寻求进驻园区。 图１　 园区近５ 年招商情况 （二）园区较早实现盈利，但盈利模式单一，亟须寻求新的盈利 增长点