第2章 西方战略管理的理论.pptVIP

第二章 西方战略管理理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 主要战略管理理论 主要战略分析模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要战略管理理论 企业的战略 实践的总结 给予企业管理者 在面对企业未来 竞争与发展时以 理论和方法上的 指导 战略设 计理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略设计理论的思想渊源 20世纪初 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略设计理论的一些基本观点 2 企业的战略形成责任必须是由首席执行官来承担 3 战略设计是一个个性化的设计过程 4 必须确保战略是明确的、简单的以及易于传达的 5 只有先制定战略，才能执行战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安得鲁斯的战略设计理论 1965年 《经营策略：内容和案例》 Title 通过采用SWOT的分析方法将企业的经营目标、政策方针以及所面临的内外环境进行综合考虑，建构一个企业所独特的企业战略模式，并通过这样的模式制定企业相匹配的战略 战略构造过程 再次论述了企业战略的实施就是企业适应不确定性的外部环境的过程 企业的战略必须注重对企业外部和内部环境的评价 肯尼斯·安德鲁斯 （Kenneth·Andrews） 1965年 《经营策略：内容和案例》 1971年 《公司战略概念》 战略构造 战略构造理论 战略制定 形成的理论 SWOT分 析方法 S W O T (Weaknesses) 企业的内部 劣势 (Opportunities) 企业外部环境的 机会 (Threats) 企业外部环境的 威胁 战略实施 1.企业必须要洞察外部的环境 ，客观评估企业内部的独特能力； 2.积极有效地评价企业外部机遇与可能存在的风险，并对企业资源的优劣势进行公允的估； 3.通过评估决定机遇和资源的最佳配置； 4.通过以上的分析，做出合理的战略选择。 (Strengths) 企业的内部 优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 柔性战略理论 安索夫于1988年在其著作《新公司战略》中，提出了“柔性战略”理论： 与竞争对手抗衡时获得战略的适应性 内部柔性 外部柔性 基于资源流动性的手段 基于产品—市场投资多样化的手段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略设计理论的一些基本观点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略定位理论的一些基本观点 2 现存的市场（环境）具有一定的利润空间并且企业相互之间是充满竞争的 3 分析是形成战略的基础 4 分析人员在战略形成过程中发挥主要作用，他们所计算的结果将直接被送交负责监控选择的高层管理人员.(战略定位理论是应用在既定的行业中的，只有特定的几个关键战略符合本行业的要求) 5 战略来自成熟的形成过程，并被详细地描述和强有力的执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides