国有农场人才培养浅议.pdfVIP

国 文／杨淑凤 随着经济和社会的快速发展，人才是第一资源 共引进青年人才51人。据统计，青年人才中在农场 的观念逐步成为全社会的共识，企业之间的人才竞 系统工作五年及以上22人，三至四年12人，两年及 争不断加剧，建设一支良好的人才队伍，是企业适 以下17人；期间，有14人晋升为企业中层及以上干 应激烈市场竞争、完成各项目标任务的基础工程。 部，占27％。虽然人才使用还可以，但由于引进数 国有企业要积极人才创新政策和管理机制，吸引各 量较少问题，致使可选拔培养的范围较窄。二是学 层次人才涌入企业，形成尊重人才、服务人才、人 历结构单一：在引进的人才中，研究生3人，本科 尽其才的良好氛围，打造成为实现个人梦想、充满 34人，大专13人，高中1人。从学历结构来看，以 活力的人才高地。 本、专科为主，研究生及以上高学历人才较少，且 本科23人中后续学历达12人，高端人才欠缺。三是 一、国有农场人才培养存在的问题 专业化程度不够。培养使用的部分青年人才在职岗 位与所学专业存在差异，所学专业与工作岗位吻合 以北京市西郊农场为例。北京市西郊农场隶属 的22人，占比43％，而从事岗位与所学专业不符的 北京首都农业集团有限公司，2008年由原东北旺农 占57％。 场和原西郊农场重组而成，为纯国有企业。依托地 处上地高科技园区和海淀山后核心区的区位及土地 二、新形势下国有农场人才培养的几点建议 资源优势，农场确定了以都市农业为基础，房地产 开发为龙头，物产物流和物业管理为补充的产业发 针对上述问题，近年来，一些国有企业已经把 展战略。都市农业以农耕文化体验为主题的都市休 人才资源的开发、使用、培训摆上重要位置，纳入 闲农业服务，及实现“绿色示范引领一基地标准生 企业重大发展规划，像抓经营、抓招商引资一样抓 产一会员高端配送”模式；房地产业从保障性住房、 人才工作。现结合西郊农场实际，就国有农场如何 商品房到别墅的开发；物产物流业承接各类居民物 做好人才开发培养提出几点建议。 业和中高端写字楼等物业经营，以仓储物流为主， (一)树立正确的人才观念 逐步发展市内、短途货物运输配送。 人才观念的偏差是影响企业发展的主因。由于 随着首都经济结构的调整，及首农集团“一体 历史与社会的原因，很多企业认为人才指的就是高 两翼”“一圈一系”“美丽首农”建设新主线，农场 学历人员。高学历人才对于企业当然很宝贵，但企 理清发展思路，做好农业经济综合体的规划建设， 业的正常发展和运营，并不仅仅是依靠高学历人才， 加快推进中关村移动智能互联产业园、西山文化创 而是由各方面人才共同努力营造的。一是人才是多 意园等园区开发建设，盘活提升现有场地资源，优 样性的。企业生产经营的方方面面都需要各种各样 化业态结构，全力推动农场经济可持续发展。 的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销 随着产业结构的调整，农场加大了对人才的引 人才等等。二是人才是多层面的。企业经营中，各 进、使用和培养，但其中也存在一些问题：一是引 种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层 的管理者，也可以是生产经营在第一线的职工；可 进人才数量较少。2014年7月