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2017年财务顾问年终总结 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理办法。使会计报表更趋于治理的需要。 *、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理办法，为加强内部治理做好前期工作。 *、设置了资金预算治理表式及办法，为公司进一步规范目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同治理月总结 公司推出 财务、合同治理月活动 ，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉 财务、合同治理月活动 的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，治理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对 财务