4pl模式下的供应链资源整合决策机制研究 - 宁波港口物流信息平台.pdfVIP

科学学与科学技术管理 科技政策与管理 4PL模式下的供应链资源整合 决策机制研究 1 2 1 姚建明 ,张秀敏 ,刘丽文 (清华大学 经济管理学院 北京 华东师范大学 商学院 上海 ) 1. , 1000842. , 200062 G 摘要:为指导第四方物流( )整合供应链资源的运作实践,论述了建立 模式下供应链资源整合决策机制的必要性 4PL 4PL 及其意义,进而以挖掘和分析该资源整合过程中起决定性作用的主导因素为研究重点,提出了建立4PL模式下供应链资 源整合决策机制的基本框架及其实施方案,探讨了该决策机制的实践运用效果。 关键词:第四方物流;供应链;资源整合;决策机制 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F273 A 1002-0241(2007)03-0019-06 一、引 言 为了对这一问题进行深入的理论分析,同时寻求合 是第四方物流( )的简 理的 整合决策机制以指导运作实践,本文提出需要 4PL theFourthPartyLogistics 4PL 称, 年由美国安德森 今 咨询公司提 在分析 整合供应链资源运作基本特征的基础上,以 1998 ( ACCENTURE) 4PL 出,并将其定义为:一个调配和管理组织自身的,具有互 决定整合过程的主导因素为核心研究对象,通过对主导 补性服务提供商的资源、能力与技术,来提供全面的供应 因素的挖掘,探索其在资源整合过程中的重要作用及运 [1] 链解决方案的供应链集成商 。供应链资源整合是系统论 作特征,研究各因素之间的相互影响关系以及由之决定 的概念,通过对供应链系统的组织和协调,把系统内部彼 的整合过程中复杂的输入输出关系,同时形成合理的量 此相关而又分离的职能,以及系统外部参与共同使命同 化模式。在此基础上,可以通过搭建科学的整合流程,构 时拥有独立经济利益的个体整合为一个高效运作的体 筑整合决策优化模型并对其求解来实现4PL整合供应链 系。整合的目的是在提升客户服务满意水平前提下,提高 资源的合理决策。 供应链系统的整体运作效率和系统各协作成员的收益水 二、建立4PL模式下供应链资源整合决策机制的必 平。 要性 4PL模式下的供应链资源整合研究,就是要将 4PL 长期以来,供应链资源整合过程普遍受制于“如何合 在资源整合过程中的优势充分发挥,在满足客户个性化 理处理客户服务满意水平、资源整合成本与系统整合后 服务需求水平基础上,实现供应链系统复杂资源的高效、 运营收益三者之间的悖论关系”。因此,探索如何对复杂 快速、灵活整合的运作与控制策略的理论与应用研究。由 的供应链资源进行合理高效地整合、运作与监控,在满足 于这是一个复杂的系统性问题,因此需要相关整合理论 客户个性化服务需求水平的前提下,实现供应链系统各 的支撑与指导,但形成成熟、合理的整合决策理论是