下面分析一个由于拖延和加速施工的费用索赔案例.PDF

案例：为了说明反索赔中的一些基本问题，下面分析一个由于拖延和加速施 ( ) FIDIC 工的费用索赔案例。 一 工程概况某大型商业中心大楼的建设工程，按照 合同模式进行招标和施工管理。中标合同价为元人民币，工期 18 个 ( ) 月。工程内容包括场地平整，大楼土建施工，停车场，餐饮厅等。 二 合同实施 状况在业主下达开工令以后，承包商按期开始施工。但在施工过程中，首先遇到 1. 2. 如下问题： 工程地基条件比业主提供的地质勘探报告差， 施工条件受交 3. 通的干扰甚大， 设计多次修改，监理工程师下达工程变更指令，导致工程量 6 395 增加和工期拖延。为此，承包商先后提出 次工期索赔，累计要求延期 天； 此外，还提出了相关的费用索赔，申明将报送详细索赔款额计算书。对于承包商 l. 的索赔要求，业主和监理工程师的答复是： 根据合同条件和实际调查结果， 128 2. 同意工期适当的延长，批准累计延期 天； 业主不承担合同价以外的任何 附加开支。承包商对业主的上述答复极不满意，并提出了书面申辩，指出累计工 128 6 期延长 天是不合理的，不符合实际的施工条件和合同条款。承包商的 次工 期索赔报告，包括了实际存在的并符合合同的诸多理由。要求监理工程师和业主 对工期延长天数再次予以核查批准。从施工的第二年开始，根据业主的反复要求 承包商采取了加速施工措施，以便商业中心大楼早日建成。这些加速施工的措施 监理工程师是同意的，如由一班作业改为两班作业，节假日加班施工，增加了 ( ) 一些施工设备等等。就此，承包商向业主提出加速施工的费用赔偿要求。 三 承 包商的索赔要求监理工程师和业主对承包商的反驳函件进行了多次研究，在工 1. 176 2. 程快结束时作出答复： 最终批准工期延长为 天； 如果发生计划外附 加开支，同意支付直接费和管理费，待索赔报告正式送出后核定。这最终批准的 工期延长的天数就是工程建成时实际发生的拖期天数。工期原定为 18 个月(547 ) 723 176 个日历天数 ，而实际竣工工期为 天，即实际延期 天。业主在这里承认 了工程拖期的合理性，免除了承包商承担误期损害赔偿费的责任，虽然不再多 给承包商更多的延期天数，承包商也感到满意。同时业主允诺支付由此而产生的 ( ) 附加费用 直接费和管理 补偿，说明业主已基本认可承包商的索赔要求。在工 (l) 程即将竣工时，承包商送来了索赔报告书，其索赔费用的组成如下： 加速施 工期间的生产效率降低损失 659191 元 (2)加速并延长施工期的管理 121350 元 (3)人工费调价增支 2348