电力工程建设项目精细化管理研究..pdfVIP

165 电力技术 电力工程建设项目精细化管理研究 常维华 （国网山东省电力公司济南供 电公司 , 济南 250012 ） 摘 要 ：现阶段社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说， 它还有一定的进步空间。在当下的电力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，这种管理的效率和质量都比较差。因此这就需要采用 精细化管理的管理方式，基于此，文章分析和研究了电力工程建设项目管理中精细化管理的应用方法以及其中存在的问题，并给出了相应的处 理措施，以供借鉴。 关键词 ：电力工程建设项目；精细化管理模式；管理理念；改进措施 DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.141 1 精细化管理概述 的分析和研究，并制定相关的治理任务书。明确施工中常见的施工问 题，并制定出切实有效的处理方案，并且在施工中还需要做宣传工作， 在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被 如设置警示牌、展板等，已促进施工人员质量管理意识的提高。但监 各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的 理单位确认专项治理方案的合理性和科学性后，监理单位还需要编制 应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面 相关的监理细则，构建完善的监理系统，明确其中的关键所在，同时 的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来， 还需要编制专项治理自评报告。 为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。 3.3 加强进度管理 ，保证施工质量 精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施 在进度管理方面，施工单位需要制定严格的进度管理方案，采用 工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进 分阶段任务管理的方法。每个施工环节都需要有专人负责，以确保工 工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借 程建设的流畅性，使工程可以有序进行。在进度管理中，如果进度计 助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。 划没有有效落实，就需要迅速根据工程的实际情况，对工程进行调整， 2 电力工程建设项 目精细化管理现状 以免影响后续的施工。与此同时，如果工程进度管理效果比较好，也 可以促进工程质量的提高。在施工过程中，必须做好对每个施工环节 2.1 质量安全和工程进度 的有效管控，并做好质量检验工作，对施工中出现的问题进行及时的 因为工程方案设计不够科学，这就导致施工操作和监督工作在施 处理，确保施工质量的合格达标。 工中缺乏规范性和科学性，再者就是设备和材料的质量不合格，无法 3.4 加强电力工程建设项 目在技术和管理方面的创新 满足施工的要求和设计，进而影响整个工程的质量。与此同时，电力