组织双元研究述评与展望.pdfVIP

一博十论坛 ■现代管理科学 112010年第12期 III I 组织双元研究述评与展望 ●高媛李阳谢佩洪 摘要：文章盘点了目前国内外有关组织双元的主要研究成果，清楚界定并比较了结构双元与背景双元，归纳了组织 双元与绩效的关系及实现双元的前导变量．更重要地，文章开创性地开发了一个组织双元的综合框架模型，并指出今后 亟待研究的领域。 关键词：组织双元；结构双元；背景双元；组织绩效；探索式创新；利用式创新 一．引言 自我强化本质会促使公司维持当前的工作中心并强调当 Duncan于1976年最早提出了二元组织(Dual前的能力，即使环境已经变化。这样就导致核心能力变成 Organi一 zation)的概念．他认为二元组织是将适于探索创新和利用 创新的两类组织结构及管理过程结合到一个组织中。但二 索也同样是对平衡的破坏。 元组织真正引起学术界的关注只是在近几年，这与外部环 总之，探索与利用有着能产生冲突的根本不同的逻 境的变化愈来愈动荡和复杂、从而对企业的动态能力提出 辑。但二者也可能会有协同效应，因此公司同样需要管理 了更高的要求不无关系。在这样的环境压力下。组织越来 =者的平衡。由此，双元的概念应运而生。 越需要具备一种二元能力——既在今天的事业管理中拥 2．组织双元(Organizational 有协同能力和效率．又对未来的环境变化有足够的适应能 can于1976年最早提出了二元组织(Dual Organization)的 力。虽然学者们对平衡探索与利用的必要性基本达成了共 概念，他认为二元组织是将适于激发创新和应用创新的两 识，但对于组织双元，至今也没有统一的定义。没有对其透 类组织结构及管理过程结合到一个组织中。 彻的理解，更缺乏完善的理论框架。相关研究也只是用某 关于探索与利用的关系，以及双元组织的概念。目前 一个变量来解释组织双元．比如二元结构，行为背景，或者 学术界尚无统一定论。综观国内外相关文献，主要是从两 高管团队(TMT)行为整合等。 类创新在空间上是否分离的角度。有结构双元(Structural 可见，对于组织双元，缺乏综合多个分析层次的整合 Ambidexterity)与背景双元(ContextualAmbidexterity)。 模型。而且，由于概念框架的多样性，想对已有研究进行比 etaL)。 较、聚合和复制也很难。因此。整合现有纷繁复杂甚至有些 各自为政的研究成果。并进一步开发组织双元的综合模 需求间权衡．也就是一些业务部门集中于保持一致(Align． 型，明确未来研究方向，显得尤为迫切。本文就是在这样的 背景下，对当前知识进行盘点，并尝试着提出了一个组织 定义为“结构双元(Structural 双元的综合理论框架，以期对未来的研究提供启示。 是指业务单元中所有活动的一致性，他们是向着共同的目 二、组织双元的由来与分类 标而共同工作：适应性是指为迅速适应环境变化，重新布 1．探索式创新与利用式创新。探索包括像搜寻、变异、 冒险、试验、竞争、弹性、发现、创新等这样的术语；利用包 早期的“二元组织”概念虽然是针对“一致”与“适应”两个 括像改进、选择、生产、效率、挑选、实施、执行等这样的术 方面，但其实质，与现代文献中所提的“双元”——“利用式 语。探索的本质是尝试新选择，回报是不确定的、长期的。 创新”与“探索式创新”——殊途同归。结构双元指组织设 经常是负的。利用的本质是对现有技能、技术及范例的改 计或形式，探索与利用业务部门既有结构上的分立．又有 进及拓展，回报是正的，近似的，可预测的。因此，