又体现了职能式的目标管理专业化易产生矛盾、信息传递线路较长适用 .pptVIP

项目组织方式 S 叶超 项目组织方式 什么是项目？ 什么是项目团队？ 什么是项目组织？ 组织的方式 组织方式举例 项目的定义 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的特征 项目通常有以下一些基本特征： 1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标 2、项目受到预算、时间和资源的限制 3、项目的复杂性和一次性 4、项目是以客户为中心的 软件是逻辑实体，不是具体的物理实体，具有抽象性。软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性。对于这样看不见，摸不着的产品，难以理解，难于架驭。但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。 项目团队 项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起，形成一个具有团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： 项目发起人 资助者 供应商 项目组成员 协助人员 客户 使用者 项目的反对人 软件项目团队 软件项目团队的特征 是一个临时性的团队 是跨职能的 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 成员具有极大的流动性 年轻化程度高 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 员工业绩难以量化考核 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作的基础之上，团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作直至成功完成项目目标。 项目组织 组织的含义：一是指组织机构；二是指组织行为。 项目组织计划编制概述 大多数软件项目中，组织计划是在最早的项目阶段编制的。 组织计划编制的结果应在整个项目过程中定期审查以保证其连续的适用性。 如果初始的组织编制不再有效，应及时修正。 软件项目组织计划编制 项目组织计划编制的输入 项目界面 人员配备需求 制约 组织计划编制的方法和技术 样板 人力资源惯例 组织理论 项目干系人分析 组织计划编制的输出 组织结构图 角色和责任分配 人员配置管理计划 支持细节 软件项目组织结构设计和项目角色与职责分配是项目组织计划编制的主要内容。 角色分类 项目团队的角色分类 软件项目经理 软件企业最基层的管理人员，负责分配资源、确定优先级、协调与客户之间的沟通，尽量使项目团队一直集中于正确的目标。 项目经理需要领导、决策、组织、控制和创新方面的能力。 系统分析员 主要从事需求获取和研究，是项目中业务与技术间的桥梁。 系统分析员应该善于简化工作、善于协调，并且具有良好的人际沟通和书面沟通技巧，必须具备业务和技术领域知识，需要熟悉用于获取业务需求的工具，同时还要掌握引导客户描述出需求的方法。 角色分类 系统设计员 根据软件需求说明书进行构架设计、数据库设计和详细设计，负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。 软件开发人员 负责按照项目所采用的标准来进行单元开发与测试。 软件开发人员需要能够迅速并准确地理解系统设计员的设计文档，并能快速地进行代码开发和单元测试。 系统测试人员 负责对测试进行计划、设计、实施和评估。 角色分类 软件配置管理人员 负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人或小组。 质量保证人员 负责计划和实施项目质量保证活动的个人或小组，以确保软件开发活动遵循软件过程标准。 软件项目组织计划编制 项目角色与职责分配过程 定义和分配工作的过程是在项目启动阶段开始运作并且是重复进行的。一旦项目组决定了采用的技术方法，他们将建立一个工作分解结构图(WBS)来定义可管理的工作要素。接着，他们指定活动定义，进一步确定WBS中各个活动所包含的工作，最后指派工作。 软件项目组织计划编制 定义和分配工作的一个框架 软件项目组织计划编制 定义和分配工作的过程包括四个部分 确定项目要求； 定义工作如何完成； 把工作分解为可管理的部分； 制定工作职责。 软件项目组织计划编制 组织分解结构(OBS) OBS（组织分解结构）是一种特殊的组织结构图，它建立在一般组织结构图的基础上，根据公司各部门的具体单元或者子公司的组织单元将一般组织结构图再进行更详细地分解。 项目经