凤凰卫视的战略研究.pptVIP

在如今强手如林,密不透风的电视媒体市场一个没有任何背景的电视台要想出人头地实在是件不可思议的的事.凤凰卫视从单一频道的电视台发展成拥有5个频道,覆盖亚太，欧美多个国家的华语电视平台,在国际电视伟媒以英文为通行证的天下中.打开了一片华语的天空. 究竟“凤凰”是如何打造“华语CNN”的呢？ 1. 2004年5月30日? 2003-2004年中国最受尊敬企业评选在深圳揭晓，凤凰卫视第三次获中国最受尊敬企业称号。 2. 2003年7月7日 “2002年中国最受尊敬企业”评选揭晓，凤凰卫视名列前十名 3. 2002年12月1日 “中国传媒市场运作与投融资高级论坛”在北京举办，凤凰卫视荣获“2002年度最有影响力的十大创新媒体”榜首，凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐被评为“2002年度最有影响力的十大传媒创新人物”之一。 4. 2001年12月20日? 《中国企业家》公布“2001年度中国企业领袖”名单，凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐当选且是当选行业领袖中惟一的传媒界代表。? 5. 2001年10月29日 凤凰卫视于2001年10月底出版的《亚洲周刊》被列入2001年 “国际华商500”排行榜。排行名次由2000的第155位提升到第106位 任何一个成功的品牌，都必须蕴涵一个准确的定位. 而凤凰也正是准确将自己定位于“全球华人市场，以提供高素质的华语节目”，拉近了“凤凰”跟全球华人的距离。 凤凰在发挥自己“拉近全球华人距离”的纽带作用的同时,也一直力图传达着凤凰的“大中华”理念。海外华人虽身在海外,但大部分人有着浓厚的中华情结,“大中华”理念能让他们有找到一种文化上的归属感和认同感。而凤凰卫视也成为实现这种归属感的重要媒介。凤凰的品牌内涵也就要远比一个媒体丰富得多了。 凤凰卫视正是以这一定位，本着“东西南北大绘萃”的理念逐步打造自己的品牌。为其立足中国，冲出世界创造了一个有利的环境。 据国家统计局北京美兰德信息公司于1999年8至9月在中国大陆为凤凰卫视做的普及率调查，显示凤凰卫视在中国大陆现有4，178万户收视家庭，接近1亿4，700万收视人口，占全国电视家庭户的13.1％。其中，在各主要城市北京、上海、广州、成都等地的观众量达到2，823万户，共9，040万人，普及率达20.2％。 亚太地区凤凰卫视收视户数 地 区 收 视 户 数 中国大陆 41,780,000 香港 669,539 澳门 30,000 韩国 400,000 汶莱 25,000 印尼 200,000 菲律宾 730,000 新加坡 240,000 马来西亚 532,000 泰国 30,000 新西兰 30,000 其他 400,000 总计 2,926,539 资料来源：美兰德信息公司 凤凰“飞天术”——战略分析 凤凰卫视的成功并不是巧合，它成功的主要因素是其能在中国电视品牌市场疏可走马的情况下先行一步，巧妙的运用品牌经营策略。主要有以下几点： 上市战略 成本战略 企业文化战略 国际化结盟战略 产品战略 公关宣传策略 上市战略 凤凰卫视控股有限公司，通过其附属公司，为成功进入中国市场的主要卫星电视经营商，并于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市。公开发售7270成股票。总股本7。27亿股。成功的集资七亿港元。此举在状大了公司财力我技术资源的同时又提高自身知名度，增强了竞争力。 凤凰“飞天术”——战略分析 凤凰卫视的成功并不是巧合，它成功的主要因素是其能在中国电视品牌市场疏可走马的情况下先行一步，巧妙的运用品牌经营策略。主要有以下几点： 上市战略 成本战略 企业文化战略 国际化结盟战略 产品战略 公关宣传策略 成本战略 凤凰卫视一直坚持该花的花，能省就省的成本战略。新闻评论节目是凤凰卫视的一大特色，而新闻评论节目恰恰是一种能够有效利用现有资源、大幅度降低制作成本的节目形态。例：邀约有权威性和说服力的嘉宾，节目制作简单化，节省了大量的人力、物力和财力——实现了“集约化”经营，带来了多重效益。 资源的重复利用和集约化的管理。例：一个新闻事件发生以后，这个事件可以按播出顺序被每个节目轮流使用。这样不仅可以就一个新闻事件提出更规范的看法，提高节目质量，还可以使资源得到充份利用，最大限度的集约了资源。 凤凰“飞天术”——战略分析 凤凰卫视的成功并不是巧合，它成功的主要因素是其能在中国电视品牌市场疏可走马的情况下先行一步，巧妙的运用品牌经营策略。主要有以下几点： 上市战略 成本战略 企业文化战略 国际化结盟战略 产品战略 公关宣传策略 企业文化战略 凤凰坚持“以人为本”的理念，凤凰的人虽然比较少，到目前为止也就700多不到800人，但是节目、形态、品牌、形象通过具体的主持人、具体评论员和具体的记者来表现，起到以一当十的效