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论“零存货”模式在财务管理中应用 　　　[论文关键词] “零存货”模式 储存 　　[论文摘要] 作为存货管理的一种方式，“零存货”模式一向为各个企业所追求。在此之前，大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此，本文将对“零存货”模式在中的应用做出进一步的探讨和研究。 　　 　　一、“零存货”管理模式的优越性 　　1.“零存货”的定义 　　零存货是一种特殊的库存概念， 它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（ 包括原、半成品和产成品等） 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 　　2.“零存货”管理模式的优越性 　　(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。 　　(2)可降低存货的储存成本与管理费用。传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。而“零存货管理”的方法，由于存货数量为零，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。 　　(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。 　　(4)可对生产实现全面的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。 　　二、“零存货”模式在财务管理中的应用现状 　　零存货可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的管理效率。此后，零存货不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。 　 　　库存一直是现代企业物流管理的一个核心部分，在国外大型企业中备受青睐，而在我国企业内部管理中，却是一个薄弱环节。目前， 对零存货管理的研究工作在我国尚处起步阶段， 但已有不少企业在探讨和摸索， 如海尔、格兰仕等。 　　零存货在我国的研究虽然起步较晚，但在诸多方面都进行了广泛的研究。有借鉴dell的库存模式的，也有研究在商务条件下实行无缝衔接，有关于虚拟企业的研究。比如海尔借助先进的信息技术，发动了一场管理革命，以链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零存货、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。 ; 三、“零存货”模式在应用中存在的问题 　　尽管“零存货”有许多的优势，但是企业在推行“零存货”时，应尽量做到细致周密，需要考虑各种影响因素和要求。生产型企业开展“零存货”时往往会存在以下问题： 　　1.零存货化需要过硬的管理来支撑 　　零存货的实现是有其难点和管理的，对于普通企业而言，可能存在单一供应源的风险、小批量供应造成较高的或配送物流成本，以及较高成本的一体化信息系统平台等，因此要实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和整合管理的信息沟通基础，是需要很大的成本的。同时，库存及其他活动的速度都是通过信息的传递来实现的，现代库存管理要进行大量的信息处理，要求更高的速度和准备度，要进行购、存、供、产、销等作业的整合，要实现综合系统的库存管理，如果没有计算机等高科技管理手段，是难以实现的。 　　比如，丰田汽车装配线确实可以做到生产环节的零存货，但除了本身先进有效的管理手段和方式之外，它的近百家零配件供应商不是将配套厂设在其周围，就是有原仓库安排在丰田厂的四周，零存货是基于“零”距离供应之上的。 　　2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变 　　2003年爆发的非典，更是严峻地考验了医院的零存货管理。在这场意外降临的瘟疫中，消费者和商家同时遭遇了久违的、只有在计划经济体制下常有的断货风波。零存货的成功实施是建立在稳定和理想