浅析采供血管理体制调整后财务工作重点.docVIP

浅析采供血管理体制调整后财务工作重点摘要：根据《血站管理办法》（卫生部令第44号）、《采供血机构设置规划指导原则》（卫医发[2005]500号）文件规定，青岛市机构编制委员会办公室、人事局、财政局、卫生局和中心血站通过联合调研，下发了有关文件，较顺利完成了采供血机构的整合，自2007年1月1日起，人、财、物纳入统一管理，采供血工作平稳过渡。文章就采供血机构整合后，财务工作的重点做一些探讨，以供商榷。 关键词：采供血机构；整合；财务工作；重点 青岛市采供血机构整合后设立一个采供血机构――青岛市中心血站，承担全市采供血任务和血液安全管理。各区（市）不再设置具有独立法人资格的采供血机构。原已设置的基层血站由各区（市）机构编制部门按照规定依法予以撤销。机构整合后，青岛市中心血站的人员、资产、收支等比原来增加了一倍，财务核算的工作量成倍增加，跨地区的管理大大增加了财务管理的难度。 在这样一个史无前例的时期下，做好财务工作将有利于血站的平稳、健康地发展，使整合后的青岛市中心血站顺利地走入轨道。本文针对机构整合后财务工作的重点方面做了探讨。 一、编制财务预算收支计划 编制好财务预算收支计划是搞好财务管理工作的第一步。 要编好财务预算收支计划，首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个大体的了解，财务预算收支计划是单位经营计划的主要组成部分，编制财务预算收