如何从技术人员转变为管理人员.ppt

走如向何管从理技 术 人 ;课程描述研发管理是产品研发和产;课程背景根据我们多年从事研发管;（5）上司让制定工作计划，可却;课程特色一、内容价值定位――课;培训收益（1）分享讲师500多;（5）掌握与领导沟通的方法技巧;课程大纲第一章：案例分析（1）;（6）研发人员的特点；（7）研;叠尖失渤毯第着谭匆栖鄂扔洱挠瑶;习惯一：成果导向（1）过程和结;习惯二：综观全局（1）对研发各;（7）案例研讨：管理者在何种情;习惯三：聚焦重点（1）研发管理;习惯四：发挥优势（1）不同的研;习惯五：集思广益（1）怎样才能;（7）冲突的破坏性和建设性；（;第四章：研发管理者如何与领导沟;（7）与领导沟通的难题（尤其是;（15）高层管理者对研发的沟通;第五章：从技术走向管理的四个核;（9）开发管理中为什么要用模板;第六章：从技术走向管理的四个核;(6) 给研发人员分派工作的步;??11）有效沟通的障碍/约哈里;（16）案例研讨：研发技术型团;第七章：从技术走向管理的四个核;（8）研发工作控制方法之五：预;第八章：从技术走向管理的四个核;一、白金法则（2）如何管理你团;二、研发人员的考核与激励（专题;二、研发人员的考核与激励（专题;三、研发技术型人才的培育与任职;四、研发技术型人才的非物质激励;（6）案例研讨：如何对技术型部;第九章：演练与讨论一、成功实现;培训讲师朱老师■ 研发管理领域;朱老师拥有十多年高科技企业研发;朱老师拥有丰富的研发管理咨询经;培训过的代表性客户最大专业打印;州虹软/中国工商银行软件开发中;培训时间 :2012年 5月2;会务组织：壹捌零培训（www.;谢谢观赏WPS OfficeM